Introdução e saudações
– (EN) Estou aqui para partilhar a perspectiva do sector privado sobre os activos públicos.
– Permitam-me elogiar o Ministério das Finanças por esta iniciativa de reunir os principais intervenientes e partes interessadas à medida que traçamos um rumo para posicionar o MOFI como a instituição estratégica que apoiará os esforços do Governo Federal para enfrentar os desafios económicos e impulsionar o crescimento da economia nigeriana.
– Deixe-me começar com um ponto muito importante:
– Não há pressa em ver lucros imediatos; devemos ter essa mentalidade se quisermos desbloquear totalmente o valor contido nestes activos estatais.
– Primeiro defina a intenção estratégica, prepare os marcos, saiba como você será julgado e depois execute, execute, execute – com disciplina e sempre com essa intenção estratégica em foco.
Temasek como estudo de caso
– Quando me falaram do assunto, imediatamente tracei um paralelo com a TEMASEK em Singapura
– A TEMASEK começou em 1974 com as mesmas aspirações da MOFI.
– Temasek foi criada com ativos estatais no valor de $300 milhões, hoje esses ativos valem aproximadamente $300 bilhões.
- Como isso aconteceu? Em 1974, após a independência dos britânicos, o governo de Singapura tornou-se proprietário de uma série de novas empresas estatais.
– O Governo de Singapura considerou que era necessário separar a governação da gestão empresarial.
– Isto resultou do princípio de que não era da responsabilidade do governo operar os negócios que possuía.
– Este princípio levou à criação da Temasek em 1974 para possuir e gerir os activos detidos pelo Governo de Singapura.
– O acordo permitiu ao governo concentrar-se no seu papel central de elaboração de políticas e regulamentos.
– Hoje, a Temasek tem investimentos nos setores estratégicos da sua economia para desbloquear valor significativo: Transportes, indústria, serviços financeiros, tecnologia, telecomunicações, imobiliário e bens de consumo.
– A Temasek normalmente possui participações significativas em empresas, muitas vezes com foco em investimentos estratégicos que se alinham com os objetivos de desenvolvimento económico de Singapura.
– A Temasek também gerencia ativamente seus investimentos, envolvendo-se com empresas do portfólio para impulsionar o crescimento e a criação de valor.
– O que significa que não são investidores passivos que ficam parados, mas sim uma empresa de Private Equity que trabalha em estreita colaboração com a gestão para desbloquear valor.
– Precisamos desta abordagem na Nigéria.
Nosso sucesso de recuperação no Heirs Holdings Group
– No nosso Grupo somos conhecidos por saber como transformar negócios.
– Nossa experiência está em liberar o valor dos ativos que possuímos.
– E nosso histórico fala por si.
– A recuperação de um extinto Crystal Bank que deu origem ao Standard Trust Bank, que agora faz parte do actual United Bank for Africa (UBA).
– Esta não era uma empresa estatal, mas os mesmos princípios de recuperação ocorreram aqui.
– Tivemos uma visão clara desde o primeiro dia do que queríamos alcançar no setor de serviços financeiros.
– Estabelecemos objetivos claros que rotulamos como nossa intenção estratégica e trabalhamos assiduamente para garantir que os alcançamos.
– Hoje, o Grupo UBA opera em 20 países africanos, Reino Unido, França, Emirados Árabes Unidos e EUA.
– Somos o único banco africano com licença de captação de depósitos nos EUA.
– Em 2010, após minha aposentadoria como CEO da UBA, e em busca de novas oportunidades e empreendimentos, o Heirs Holdings Group, a empresa de investimentos da minha família, adquiriu a Transcorp Plc.
– Na época, a Transcorp foi formada para liderar a industrialização da Nigéria.
– O único ativo que o Grupo Transcorp tinha naquela época era esse hotel onde hoje estamos todos reunidos.
– Hoje, a Transcorp atua nos setores de hospitalidade, energia (tanto na geração quanto na distribuição) e nos setores de petróleo e gás.
– In Power, we acquired the 972MW gas-fired Ughelli Power Plant and ramped up its generations from 160MW to 701MW within four years of taking over the plant.
– A nossa central eléctrica de Ughelli é a primeira empresa de energia privatizada a ser dispensada da monitorização pós-privatização, tendo ultrapassado todas as metas estabelecidas pelo BPE e pelo Conselho Nacional de Privatização.
– A Transcorp Hotels também recebeu Certificado de Quitação do Conselho Nacional de Privatização.
– (EN) Estamos confiantes de que, assim que resolvermos os problemas do fornecimento de gás na Nigéria, seremos capazes de gerar electricidade suficiente para alimentar significativamente a industrialização do nosso país.
– AEDC –
– Fizemos uma parceria com o FG para desbloquear o valor das empresas públicas e mostrámos como a eficiência do sector privado se traduz em rentabilidade e maior prosperidade.
– Penso que da nossa experiência há certas lições que podemos aprender.
– Existem factores-chave de sucesso a ter em conta se quisermos realmente desbloquear o valor dos nossos activos estatais.
– No nosso grupo, guiamo-nos pela filosofia do Africapitalismo, investindo no longo prazo, e não no curto prazo, em sectores estratégicos da economia que não só geram lucro, mas também criam riqueza social para as comunidades onde operamos. É a filosofia que impulsiona o nosso negócio, mas é também o que impulsiona a Fundação Tony Elumelu – a razão pela qual catalisei milhares de jovens empreendedores em toda a África – a razão pela qual os financiámos, treinámos e orientámos, para criar uma nova geração de africapitalistas.
Principais fatores de sucesso
Sem nenhuma ordem específica, listei alguns aos quais devemos prestar muita atenção
Capacidade de Liderança – Reunir os melhores do setor que possuam uma mentalidade de recuperação para transformar os ativos do estado e definir metas de desempenho para eles.
Crie um alto desempenho Ambiente.
Cultura de Excelência – É preciso ter uma mentalidade de melhoria, uma fome de excelência operacional.
Governança corporativa – Construir uma estrutura de governação forte, incluindo um conselho forte com profissionais experientes do sector privado e uma equipa de gestão executiva capacitada. Equilibre isso com não executivos, que trazem objetividade e experiência.
Gerenciamento de riscos – Revisão contínua do ambiente operacional para identificar e mitigar riscos emergentes do portfólio.
Não interferência na gestão.
Conclusão
Penso que o MOFI deveria ser saudado por definir estes objectivos, por procurar amplamente modelos e abordagens – e por trazer uma mentalidade do sector privado para a administração dos activos públicos.
– Em primeiro lugar, é fundamental definir a intenção estratégica da instituição.
– Decidir cedo – Que tipo de instituição deveríamos pretender ser?
– Para mim, este tem que ser um pensamento de longo prazo, que valorize a excelência em todas as áreas e seja forte na governança corporativa. O foco na execução, execução, execução – e recompensa!
– Mentalidade de criação de valor
– Obrigado mais uma vez à liderança do MOFI e ao nosso anfitrião principal por esta reunião muito importante.
– Nosso Grupo está pronto para apoiar e fazer parceria com a MOFI de todas as maneiras que pudermos para garantir que esta iniciativa seja um sucesso a longo prazo.
– Os tempos são difíceis para os nigerianos em todo o mundo e devemos unir-nos e agir em uníssono para catalisar um desenvolvimento socioeconómico significativo para a Nigéria e para todo o nosso povo.
– Tenho certeza de que esta equipe de profissionais sob a liderança do Dr. Armstrong é mais do que capaz de liderar o MOFI nesta jornada.
- Obrigado.