Ainda de bom humor por causa da rave da UBA Red Tv no fim de semana, passei minha segunda-feira com cinco jovens e mulheres excepcionais – Daniel, Ifenlota, Francess, Olaoluwa e Nnamdi do United Bank for Africa. Gostaria de pensar neles como parte da próxima geração de jovens líderes do banco.
Ao longo da nossa sessão informal e da nossa conversa aberta durante o almoço, ouvi-os falar sobre si próprios, as suas famílias, as suas carreiras e ambições, e algumas das suas preocupações como jovens na Nigéria de hoje. Falámos sobre trabalho, economia, futuro e até migração para o exterior! Lol. Foi muito divertido compartilhar histórias e trocar perspectivas com eles, ao mesmo tempo em que obtivemos insights e sugestões úteis de suas experiências trabalhando conosco. Para construir para durar, uma organização deve cultivar sistemas e mecanismos de feedback para encorajar este tipo de diálogo. Discussões abertas e francas para ouvir, aprender, informar, envolver e educar.
Ao responder às suas perguntas sobre minha infância, meus dias como jovem banqueiro, a experiência de fusão entre STB e UBA e como equilibro trabalho, família, fé, exercícios e minha relação de amor e ódio com a comida (risos), reconheci em seus rostos ansiosos eu mesmo há trinta anos, ansioso para começar minha carreira e comprar meu primeiro carro. Aquela tendência familiar de ambição e paixão para ter sucesso contra todas as probabilidades. Passar esse tempo com esses jovens sempre vale a pena. Os líderes que não o fazem estão falhando em Liderança 101.
No almoço com cinco profissionais de destaque da UBA: Olaoluwa Rufai, EUfenlota Ónyemeh, Frances Odiegbo, Daniel Chima, Nnamdi Chinasaokwu
Pensei em compartilhar alguns pontos de nossa interação, dicas particularmente úteis para outros jovens profissionais ávidos por sucesso:
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Começando bem:
Quer você seja um aspirante a empreendedor ou prefira subir na hierarquia corporativa, a importância da estrutura e do trabalho em um ambiente estruturado não pode ser superestimada. Ajuda a cultivar a disciplina que está diretamente relacionada à sua produtividade e capacidade de produzir resultados. Embora a estrutura corporativa seja benéfica para ajudar a incutir certa ética de trabalho, seu ambiente de trabalho deve ser propício ao aprendizado, ao crescimento e às oportunidades. As melhores organizações para jovens são aquelas que recrutam de forma objetiva e transparente (não com base em quem você conhece ou em quem fez um telefonema), treinam e capacitam jovens profissionais, colocam pinos redondos em buracos redondos, ou seja, direcionam o talento para onde for melhor adequados, dar às pessoas acesso às ferramentas certas para executarem as suas tarefas, mantê-las desafiadas, medir e avaliar o pessoal de forma justa e, finalmente, recompensar e elogiar os resultados e sancionar as falhas. Qualquer organização que siga esta cadeia orientada pelo mérito proporcionará um excelente início de carreira.
Como líder ao mais alto nível, muitas vezes preocupo-me com a contratação das pessoas certas, com o processo de indução – e se este é suficientemente abrangente, e com os mecanismos de formação e desenvolvimento nas empresas associadas, mas ao conhecer e interagir com estes cinco jovens, tenho orgulho do trabalho que o GMD da UBA, Kennedy Uzoka, e sua equipe de RH liderada pela Chefe do Grupo, Patricia Aderibigbe realizaram - o recrutamento certamente identificou alguns dos talentos mais brilhantes da Nigéria, e a implantação e anúncio de emprego foram perfeitos, exceto para alguém que poderia ter estava melhor colocado na minha opinião. Louvo a liderança da UBA por prestar atenção à progressão na carreira dos seus jovens e por garantir que a próxima geração seja focada e priorizada.
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Seus sonhos são válidos:
Suas aspirações e anseios são normais. Como jovem analista, ainda me lembro dos meus próprios sentimentos de ansiedade – ansioso para saber quando subiria na hierarquia corporativa e finalmente ganharia meus primeiros N100.000. Não há problema em querer mais. Mas você deve lembrar que deve merecer mais para desejar mais. Você deve dedicar horas, longas noites, sacrifício e diligência. Embora seja normal desejar mais, você deve trabalhar duro o suficiente para ganhar a promoção, o aumento salarial, a mudança de cargo, os aumentos salariais, etc. Tenha uma imagem clara do destino que deseja, mas em vez de deixar a frustração se instalar, deixe esses desejos se tornam o combustível que o leva a atingir seus objetivos. Num sistema orientado pelo mérito, as pessoas são recompensadas pelos resultados conquistados com dificuldade e os líderes nunca assumem o crédito pelo trabalho dos seus subordinados. Você crescerá de acordo com sua produtividade, avançará na carreira e estará exposto a ainda mais responsabilidades. Ao subir a escada, lembre-se de que você também deve treinar, ensinar e inspirar aqueles que virão depois de você.
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Esforce-se para ser a melhor versão de si mesmo:
O dinheiro mais bem gasto é aquele gasto no seu autoaperfeiçoamento. Com a crescente digitalização no mundo de hoje e a omnipresença da Internet, a ignorância já não é aceitável. A sua geração tem acesso irrestrito a informações de qualidade, muito mais do que as anteriores, por isso você deve aproveitar isso e se desenvolver. Leia, aprenda, alimente seu intelecto e se esforce para expandir os horizontes de sua mente. Aprender é um investimento de longo prazo e nunca para de recompensar. Gosto de ouvir falar de líderes que praticam esse discurso e, sem surpresa, cujo intelecto e conhecimento ilimitado fascinam os membros de sua equipe. Por exemplo, o caso de Muyiwa Akinyemi, um dos nossos pilares na UBA. Um dos jovens funcionários de ontem, Nnamdi, trabalha com Muyiwa. Quando perguntei sobre seu empresário, seu rosto se iluminou quando ele exclamou “Muyiwa!”. Muyiwa ganhou recentemente um prêmio de excelência no UBA CEO Awards deste ano, então fiquei interessado em saber mais. Comentei que tinha ouvido histórias de Muyiwa comparado a um atleta que usava esteróides e, antes que eu pudesse completar minha frase, Nnamdi interrompeu: “esteróides!”. A sala caiu na gargalhada enquanto ele continuava: “Muyiwa é incrível. Aprendi muito trabalhando com ele em tão pouco tempo. Ele me ensinou tudo o que sei sobre bancos corporativos até agora. Ele é um motivador e está ansioso para nos treinar. A amplitude de seu conhecimento e seu conjunto de habilidades continuam a me inspirar.” Isto é liderança. Isso é permanecer fiel ao seu ofício e se tornar a melhor versão de si mesmo.
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O Fator Pessoas:
Uma pergunta que sempre me fazem é como acertamos na UBA após a fusão. E a minha resposta continua a ser que gerimos bem o nosso pessoal. A questão das pessoas é extremamente importante e como dita a Liderança 101, se contratar as pessoas certas numa organização, elas irão despedir a organização para escalar todos os alvos. Da mesma forma, priorize as pessoas com quem você trabalha. Nunca tome os outros como garantidos. Cultive seus relacionamentos. Tive a sorte de ter uma rede de pessoas que identificaram meu potencial desde o início e criaram o pipeline certo de oportunidades para meu crescimento. Da mesma forma, ao iniciar sua carreira, construa seus relacionamentos, busque aprender, não tenha medo de ser substituto dos especialistas, procure mentores em potencial e aprenda com eles. Compartilhei com eles como um ex-gerente escreveu certa vez em minha avaliação: “Tony pode andar sobre as águas”. Até esta data, não esqueci e nunca esquecerei isso. Ele escreveu isso porque reconheceu meu interesse em aprender e fazer as coisas. Desenvolva esses relacionamentos com gerentes e mentores e, ao mesmo tempo, aproveite-os como um trampolim para mais oportunidades. Ao mesmo tempo, não negligencie seus colegas. Rivalidades desnecessárias, panelinhas, gangues de escritório e fofocas no local de trabalho não beneficiam ninguém. Fique longe dessas distrações.
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Ao deixar a Nigéria para pastagens no exterior….
Você não precisa fazer check-out, viajar para fora do país para ter sucesso. Ouço falar de muitos jovens que viajam para o estrangeiro como forma de escapar aos desafios económicos. O que lhes digo frequentemente é que sim, os desafios são reais no continente, mas as oportunidades também o são. Claro, nem sempre pensei assim. Quando era adolescente, eu também queria ir para a América em busca do que nos era vendido como uma vida melhor. Felizmente para mim, mas infelizmente para mim na época, meus pais não tinham dinheiro para isso. Essa aparente falta de oportunidades abriu-me para um futuro em África que não poderia ter tido em nenhum outro lugar. Isto não quer dizer que haja algo de errado em aspirar viver no estrangeiro ou mudar-se para estudar, mas nunca se esqueça de que existem imensas oportunidades disponíveis aqui mesmo no continente. Se alguém como eu, de origem comum, conseguiu, o que faz você pensar que não consegue?
LR: EUfenlota Ónyemeh, Nnamdi Chinasaokwu, Tony O. Elumelu, Frances Odiegbo, Daniel Chima, Ifeoluwa Rufai
Palavras finais… É tudo uma questão de equilíbrio
Embora seja verdade que você pode ter tudo – uma carreira próspera, relacionamentos sólidos, um senso de propósito, uma carreira gratificante, etc. – você pode não ter tudo ao mesmo tempo. A vida vem em fases e estações. Como jovem profissional, esta é a sua época de semear. Este é o momento de trabalhar para construir a base certa. Esta é a hora de aprender vorazmente, de trabalhar duro e ganhar toda a experiência que puder. Esta é a hora de colocar mãos à obra! A colheita e a colheita virão mais tarde. Alguns outros podem chamar isso de equilíbrio, eu chamo de priorização. Fazer as coisas passo a passo, porque de fato há tempo para tudo. Sequencie bem as coisas. O que é mais importante para você neste momento?
No entanto, a sua saúde deve continuar a ser uma prioridade constante e qualquer local de trabalho respeitável dar-lhe-á tempo para se refrescar e recuperar.
Boa sorte em sua jornada profissional!!
DEDO DO PÉ