Como principal defensor do Africapitalismo, sou frequentemente solicitado a explicar o Africapitalismo e o que a filosofia significa em termos básicos. Em poucas palavras, afirmo que se trata de “fazer bem e fazer o bem”. Mas, como acontece com qualquer conceito, é melhor demonstrado do que descrito, melhor praticado do que teorizado.
O último anúncio de que o United Bank for Africa (UBA) Plc e a Transnational Corporation of Nigeria (Transcorp) Plc – empresas com investimentos significativos da Heirs Holdings – são as duas principais ações a serem consideradas pelos investidores, dá vida ao Africapitalismo, ilustrando e provando que as empresas PODE beneficiar tanto os acionistas como outras partes interessadas na comunidade – homens, mulheres e crianças comuns, cujas vidas as nossas empresas melhoram.
O Africapitalismo defende que o sector privado desempenhe um papel de liderança no desenvolvimento do continente. Defende que os investimentos a longo prazo em sectores estratégicos sejam feitos não só para gerar lucro económico, mas também para resultar em prosperidade social. Na Heirs Holdings, os nossos investimentos e todas as nossas atividades são guiadas pelo Africapitalismo. É considerado em tudo o que fazemos.
Há muitos anos, em 2004, quando eu dirigia um banco chamado Standard Trust Bank, estávamos a tentar expandir-nos para o Gana. A nossa apresentação ao Banco do Gana na altura centrou-se na nossa missão principal de democratizar o sistema bancário no Gana. Queríamos levar os serviços bancários e financeiros ao nível do homem, da mulher e dos jovens comuns. Queríamos tornar os serviços bancários acessíveis a todos. Não queríamos proporcionar retorno financeiro aos nossos investidores no STB, mas também queríamos criar algum tipo de impacto no desenvolvimento do próprio Gana, algo muito maior do que apenas os lucros.
Avançando para quando iniciamos a Heirs Holdings em 2010. Em nossa primeira sessão de estratégia, enquanto pensávamos sobre o que iríamos fazer, ficou muito claro para todos nós que tudo o que fizéssemos estaria focado em alcançar o que rotulamos como o resultado duplo – lucro e prosperidade. Como fizemos isso?
i) O primeiro foi garantir que os investimentos que fizemos proporcionariam retorno comercial, mas também teriam um impacto no desenvolvimento – conseguimos fazer isso em diferentes sectores.
ii) A seleção dos diferentes setores em que investimos hoje está enraizada neste princípio fundamental. Os sectores identificados são aqueles que consideramos que nos dariam retornos, mas também a capacidade de criar o nível máximo de impacto progressivo no continente.
Hoje, fizemos o mesmo em 20 países de África. Investimos na saúde, na agricultura, no imobiliário, na hotelaria, nos serviços financeiros, no petróleo e no gás, na energia, etc. Embora tenhamos origem em serviços financeiros, desde então expandimos o nosso portfólio para além deste setor. Causámos um impacto tremendo não só no fornecimento de retornos aos investidores, mas também no impacto positivo nas comunidades e nos países onde investimos.
A Transcorp cresceu e tornou-se o maior conglomerado cotado na Nigéria, investindo a longo prazo, mesmo em tempos de fortes ventos contrários e incertezas. Como maior gerador de energia do país, estamos a contribuir para o crescimento da economia nigeriana, iluminando casas, escolas e hospitais, melhorando a qualidade de vida de todos os nigerianos e impulsionando a industrialização da Nigéria. Não iremos renunciar porque estamos a investir no futuro de África.
Em suma, o conceito de Africapitalismo é o nosso ethos fundamental como empresa de investimento proprietária pan-africana e tem funcionado tremendamente bem para nós. Convido você a embarcar.