1) O que é a verdadeira liderança?
Liderança é sobre como lideramos as pessoas para entregar resultados. Liderança é trazer consistência entre o interno e o externo. Liderança significa inspirar confiança em seu pessoal porque, como líder, você dificilmente opera sozinho. Grandes líderes atuam por meio das pessoas.
2) A Relação entre Liderança e Propósito:
A liderança tem mais sucesso quando é orientada por um propósito, quando é acompanhada por uma visão. A liderança é impactante quando há um alto senso de urgência. Precisamos de líderes com propósito em África para nos liderar, precisamos que os países africanos tenham muito mais sucesso do que somos hoje. Isto requer uma liderança visionária.
Para elevar o nível de vida do nosso povo em África, precisamos de uma liderança responsável e decidida!
3) Liderança e Legado:
A liderança não é por acaso, os líderes são feitos e aqueles que pensam no legado, aqueles que estão preocupados em como a história os julgará, na maioria das vezes acabam por ser líderes excepcionais.
Em África, tanto no sector privado como no público, precisamos de tais líderes. Como continente, somos dotados de tantas coisas que a verdade é que não deveríamos estar onde estamos.
4) Qual tem sido o segredo do meu próprio sucesso?
Eu diria que as pessoas fazem toda a diferença. Na minha opinião, a estratégia é menos do que 10% do que leva ao sucesso. O que leva ao sucesso é a execução, e a execução não ocorre se você não tiver as pessoas certas. Mas mesmo que tenhamos as pessoas certas e não sejamos capazes de mobilizá-las, não conseguiremos tirar o melhor partido delas.
Eu diria também, entre muitas outras coisas, que o factor de sucesso mais crítico é a equação das pessoas – encontrar as pessoas certas, incentivá-las, criar um sentimento de amizade, fazer com que as pessoas se levantem para ir trabalhar por um propósito geracional, e fazê-las sentirem-se valorizado e importante.
Às vezes, o que as pessoas querem não é tanto; eles só querem reconhecimento, respeito e um líder que os indique na direção certa. Para inspirar confiança no seu pessoal, você deve criar, tanto quanto possível, uma organização e um ambiente orientados pelo mérito.
O que sempre digo aos líderes que buscam aconselhamento é: concentrem-se na equação das pessoas, elas fazem a maior diferença. Existem muitos outros fatores, mas este é o mais importante.
5) Como um líder lida com “sabotadores”?
A primeira coisa é que eles existem? Sim! Algumas pessoas podem chamá-los de retardatários e outros podem rotulá-los como pessoas que não estão em conformidade com a atitude e a cultura que você deseja como organização. Eu pessoalmente os chamo de dedos leprosos – e você deve exorcizar o mais rápido possível! Se você deixar persistir, ele se espalha e afeta os outros dedos.
Mas antes de exorcizar, explore como você pode tratar aquele dedo leproso. Como você faz isso? Você faz isso através de aconselhamento, reciclagem, mediação e correção.
Porém, se a pessoa persistir, não hesite em expulsar os desviantes. No sector privado, se não fizer o julgamento correcto, o mercado irá discipliná-lo completamente por abrigar não-conformistas na sua organização.
6) Quais são suas estratégias pessoais para incutir disciplina entre os seguidores?
A primeira é esta: dê a todos o benefício da dúvida. Acho que a maioria das pessoas quer se conformar, quer possuir o valor de ser disciplinado. É aí que entra o treinamento e desenvolvimento, faz muita diferença no ambiente da empresa. As pessoas cometem alguns erros honestos porque não foram treinadas adequadamente.
Outra questão é a clareza de propósito. As pessoas precisam compreender totalmente a visão. Às vezes, as pessoas cometem erros por ignorância. Você os corrige, mas como digo aos líderes, você deve ser justo, mas firme. Uma organização onde você é justo mas falta firmeza, você não progredirá muito. Se você for firme, mas não justo, não acertará.
Então, a disciplina para mim começa com as pessoas entendendo as regras, o “fazer e o que não fazer”.
Treinar as pessoas e incentivá-las a se comportarem adequadamente e quando algumas se desviam, você deve lidar com essa situação porque muitas outras estão observando. Você deve corrigir esses erros para o bem da organização. Você faz isso não porque é o que gostaria de fazer, mas porque é o que você deve fazer para ter sucesso como Grupo.
7) Como você encontra o equilíbrio entre o sacrifício pessoal que você faz pela sua visão e o sacrifício pessoal que você espera dos seus subordinados?
Acredito que se você priorizar os interesses do seu pessoal, eles priorizarão a sua visão. Se você colocar seu pessoal em primeiro lugar, eles colocarão sua missão e seu propósito em primeiro lugar.
Pessoalmente, fiz alguns sacrifícios. Mas quando você gosta do que faz, não é uma tarefa árdua, é algo que você pessoalmente fica feliz em fazer. Da mesma forma, se o seu pessoal se conectar com a sua missão e for apaixonado pelo que faz, estará preparado para enfrentar alguns inconvenientes aqui e ali.
Você trabalha e produz resultados através das pessoas, e se essas pessoas estiverem mobilizadas positivamente você terá sucesso; se elas não estiverem mobilizadas positivamente, você não terá sucesso.