Présentation et salutations
– Je suis ici pour partager le point de vue du secteur privé sur les actifs publics.
– Permettez-moi de féliciter le ministère des Finances pour cette initiative visant à rassembler les principaux acteurs et parties prenantes alors que nous traçons la voie pour positionner le MOFI en tant qu'institution stratégique qui soutiendra les efforts du gouvernement fédéral pour relever les défis économiques et stimuler la croissance de l'économie nigériane.
– Permettez-moi de commencer par un point très important :
– Il n’y a pas d’urgence à réaliser des bénéfices immédiats ; nous devons avoir cet état d’esprit si nous voulons libérer pleinement la valeur contenue dans ces actifs appartenant à l’État.
– Définissez d’abord l’intention stratégique, préparez les étapes, sachez comment vous serez jugé, puis exécutez, exécutez, exécutez – avec discipline et toujours en gardant cette intention stratégique au centre.
Temasek comme étude de cas
– Lorsqu’on m’a parlé du sujet, j’ai tout de suite fait un parallèle avec TEMASEK à Singapour
– TEMASEK a débuté en 1974 avec les mêmes aspirations que MOFI.
– Temasek a été créée avec des actifs appartenant à l'État d'une valeur de $300 millions, aujourd'hui ces actifs valent désormais environ $300 milliards.
- Comment est-ce arrivé? En 1974, après son indépendance vis-à-vis des Britanniques, le gouvernement singapourien s'est retrouvé propriétaire d'une variété de nouvelles entreprises publiques.
– Le gouvernement singapourien a estimé qu'il était nécessaire de séparer la gouvernance de la gestion des entreprises.
– Cela découlait du principe selon lequel il n’appartenait pas à l’État de gérer les entreprises qu’il possédait.
– Ce principe a conduit à la création de Temasek en 1974 pour posséder et gérer les actifs détenus par le gouvernement de Singapour.
– Cet arrangement a permis au gouvernement de se concentrer sur son rôle principal d’élaboration des politiques et de réglementation.
– Aujourd’hui, Temasek investit dans les secteurs stratégiques de son économie pour libérer une valeur significative : transports, industrie, services financiers, technologie, télécommunications, immobilier et biens de consommation.
– Temasek détient généralement des participations importantes dans des entreprises, souvent en mettant l'accent sur des investissements stratégiques qui correspondent aux objectifs de développement économique de Singapour.
– Temasek gère également activement ses investissements, en s'engageant avec les sociétés du portefeuille pour stimuler la croissance et la création de valeur.
– Cela signifie qu’il ne s’agit pas d’un investisseur passif qui reste assis, mais plutôt d’une société de capital-investissement qui travaille en étroite collaboration avec la direction pour libérer de la valeur.
– Nous avons besoin de cette approche au Nigeria.
Notre succès de redressement au sein du groupe Heirs Holdings
– Dans notre Groupe, nous sommes connus pour savoir redresser les entreprises.
– Notre expertise consiste à libérer la valeur des actifs que nous détenons.
– Et notre bilan parle de lui-même.
– Le redressement d'une défunte Crystal Bank, née en Standard Trust Bank, qui fait désormais partie de l'actuelle United Bank for Africa (UBA).
– Ce n’était pas une entreprise publique, mais les mêmes principes de redressement étaient appliqués ici.
– Dès le premier jour, nous avions une vision claire de ce que nous souhaitions réaliser dans le secteur des services financiers.
– Nous avons fixé des objectifs clairs que nous avons qualifiés d’intention stratégique et avons travaillé assidûment pour nous assurer de les atteindre.
– Aujourd'hui, le Groupe UBA est présent dans 20 pays africains, au Royaume-Uni, en France, aux Émirats arabes unis et aux États-Unis.
– Nous sommes la seule banque africaine disposant d’une licence de dépôt aux États-Unis.
– En 2010, suite à ma retraite en tant que PDG d'UBA et à la recherche de nouvelles opportunités et projets, Heirs Holdings Group, la société d'investissement de ma famille, a acquis Transcorp Plc.
– À l’époque, Transcorp a été créée pour diriger l’industrialisation du Nigeria.
– Le seul atout de Transcorp Group à l’époque était cet hôtel dans lequel nous sommes tous réunis aujourd’hui.
– Aujourd’hui, Transcorp opère dans l’hôtellerie, l’énergie (tant dans la production que dans la distribution) et dans les secteurs du pétrole et du gaz.
- En ce qui concerne Power, nous avons acquis la Centrale électrique au gaz d'Ughelli de 972 MW et a fait passer sa production de 160 MW à 701 MW dans les quatre années qui ont suivi la reprise de la centrale.
– Notre centrale électrique d'Ughelli est la première compagnie d'électricité privatisée à être libérée du contrôle post-privatisation, après avoir dépassé tous les objectifs fixés par le BPE et le Conseil national de privatisation.
– Transcorp Hotels a également reçu un certificat de décharge du Conseil national de la privatisation.
– Nous sommes convaincus qu'une fois résolus les problèmes d'approvisionnement en gaz au Nigeria, nous serons en mesure de produire suffisamment d'électricité pour alimenter de manière significative l'industrialisation de notre pays.
– AEDC –
– Nous nous sommes associés au FG pour libérer la valeur des entreprises publiques et nous avons montré comment l’efficacité du secteur privé se traduit par une rentabilité et une prospérité accrue.
– Je pense que de notre expérience, il y a certaines leçons que l’on peut tirer.
– Il existe des facteurs clés de réussite à prendre en compte si nous voulons réellement libérer la valeur de nos actifs publics.
– Dans notre groupe, nous sommes guidés par la philosophie de l’Africapitalisme, investissant à long terme et non à court terme dans des secteurs stratégiques de l’économie qui non seulement créent du profit mais créent également de la richesse sociale pour les communautés dans lesquelles nous opérons. C’est la philosophie qui anime notre entreprise, mais c’est aussi ce qui anime la Fondation Tony Elumelu – pourquoi j’ai catalysé des milliers de jeunes entrepreneurs à travers l’Afrique – pourquoi nous les avons financés, formés et encadrés, pour créer une nouvelle génération d’Africapitalistes.
Facteurs clés de succès
Sans ordre particulier, j’en ai énuméré quelques-uns auxquels nous devrions prêter une attention particulière.
Capacité de leadership – Rassemblez les meilleurs du secteur qui possèdent un état d’esprit de redressement pour transformer les actifs de l’État et leur fixer des objectifs de performance.
Créer une haute performance Environnement.
Culture d'excellence – Il faut avoir un état d’esprit d’amélioration, une soif d’excellence opérationnelle.
Gouvernance d'entreprise – Construire une structure de gouvernance solide, comprenant un conseil d’administration solide composé de professionnels chevronnés du secteur privé et d’une équipe de direction habilitée. Équilibrez cela avec des non-cadres, qui apportent objectivité et expérience.
Gestion des risques – Examen continu de l’environnement opérationnel pour identifier et atténuer les risques émergents du portefeuille.
Non-ingérence dans la gestion.
Conclusion
Je pense que le MOFI mérite d’être salué pour avoir défini ces objectifs, pour avoir largement recherché des modèles et des approches – et pour avoir amené une mentalité du secteur privé à la gestion des biens publics.
– Tout d’abord, il est essentiel de définir l’intention stratégique de l’institution.
– Décider tôt – Quel type d’institution devrions-nous avoir l’intention d’être ?
– Pour moi, il doit s’agir d’une réflexion à long terme, qui valorise l’excellence dans tous les domaines et qui soit solide en matière de gouvernance d’entreprise. L’accent est mis sur l’exécution, l’exécution, l’exécution – et la récompense !
– Esprit de création de valeur
– Merci encore aux dirigeants du MOFI et à notre hôte principal pour cette réunion très importante.
– Notre groupe est prêt à soutenir et à collaborer avec MOFI de toutes les manières possibles pour garantir que cette initiative soit un succès à long terme.
– Les temps sont durs pour les Nigérians du monde entier et nous devons nous rassembler et agir à l’unisson pour catalyser un développement socio-économique significatif pour le Nigéria et l’ensemble de notre peuple.
– Je suis assuré que cette équipe de professionnels sous la direction du Dr Armstrong est plus que capable de diriger le MOFI dans ce voyage.
- Merci.