Cette photo nous rappelle de bons souvenirs car elle capture la remise officielle de la centrale électrique d'Ughelli à Transcorp Plc en 2013. En seulement quatre ans, nous avons augmenté de manière exponentielle la production de 160 MW à 650 MW, démontrant le pouvoir de transformation du secteur privé. En tant que président de ce groupe remarquable, je suis immensément fier de notre équipe dévouée.
Mais surtout, notre histoire illustre « l'exécution » – l'art de faire avancer les choses. Au moment du rachat, de haut en bas, tous les employés ont adhéré à notre objectif : éclairer les maisons, les écoles et les hôpitaux nigérians, soutenir l’industrialisation du Nigeria et, à terme, alimenter l’économie. Aujourd'hui, nous sommes devenus le plus grand producteur d'électricité, produisant 13 à 181 TP3 T de consommation électrique à l'échelle nationale. Mais nous ne nous arrêterons pas là. D’ici 2020, notre objectif est de contribuer au 25% à la production nationale.
Depuis mes débuts en tant que jeune vendeur enthousiaste, déterminé à dépasser les objectifs, jusqu'à aujourd'hui, j'ai donné la priorité à l'exécution. Les entreprises peuvent acheter des idées, mais ne peuvent ni reproduire ni acheter l’art de faire. La différence entre une grande organisation et une organisation médiocre réside dans l’exécution. La différence entre un grand leader et un faible réside dans la manière dont chacun s’exécute. La différence entre un chef d’équipe efficace et un chef d’équipe qui échoue réside dans la qualité et la totalité de l’exécution.
Posez-vous la question aujourd'hui : Êtes-vous suffisamment rapide et agile pour flairer les opportunités ? Et lorsque des opportunités sont identifiées, êtes-vous suffisamment diligent et discipliné pour les exécuter dans les délais, dans les limites du budget et avec une qualité optimale ?