En 2000, les Nations Unies ont annoncé huit objectifs du Millénaire pour le développement (OMD). Ils étaient très précis et prévoyaient un délai de livraison de 15 ans. Les progrès vers la plupart des objectifs ont été encourageants, mais alors que nous nous tournons vers la prochaine série d’objectifs de développement, nous devons reconnaître à quel point le monde a changé depuis 2000. La crise financière mondiale a eu un impact dévastateur sur la vie et les moyens de subsistance des individus, mais aussi sur la la capacité du secteur public à financer ses engagements. À l’inverse, la montée en puissance des économies BRIC et l’émergence de l’Afrique signifient que l’aide n’est tout simplement plus nécessaire de la même manière, à la même échelle, qu’elle l’était auparavant.
Nous devons donc reconsidérer non seulement le contenu du nouveau cadre de développement, mais également le processus de mise en œuvre. Dans les OMD initiaux, le secteur privé se distinguait surtout par son absence. Cette fois, nous intensifions nos efforts en tant que partie intégrante de la solution et explorons de nouvelles approches, qui pourraient détenir la clé d’une manière plus innovante et plus inclusive de concevoir et de réaliser le développement.
En tant qu'entrepreneur – né, élevé, éduqué et travaillant toute ma vie en Afrique, et maintenant engagé à nourrir la prochaine génération – j'encourage le secteur privé à jouer un rôle plus actif en partenariat avec les Nations Unies pour formuler et mettre en œuvre le poste. -Agenda de développement 2015.
En définissant la prochaine série d’objectifs, nous devrions nous concentrer sur la lutte contre le chômage et la création d’emplois à grande échelle, ainsi que sur l’amélioration spectaculaire de l’accès à l’électricité. Ces objectifs sont à la fois essentiels à la vie et à la qualité de vie et ne peuvent être atteints sans la collaboration du secteur privé.
Nous ne pouvons pas continuer à fermer les yeux sur la crise du chômage qui menace le continent africain. Avec près de 200 millions d’habitants âgés de 15 à 24 ans, l’Afrique possède la population la plus jeune et la plus dynamique au monde. D’ici 2045, notre population de jeunes doublera pour dépasser celle de la Chine et de l’Inde. D’ici 2020, l’Afrique aura besoin de 122 millions d’emplois si nous voulons réussir dans la lutte contre la pauvreté et maintenir la stabilité politique et la sécurité mondiale.
Contrairement aux pratiques de développement actuelles, qui prônent l’investissement dans la vie – la santé et l’éducation de base des gens – dans l’espoir qu’ils finiront par faire quelque chose d’eux-mêmes, je crois que si nous investissons dans les moyens de subsistance – l’emploi et les opportunités économiques – les gens achèteront soins de santé, ils achèteront l’éducation de leurs enfants et s’occuperont de leur famille. Ils vivront plus longtemps, en meilleure santé et dans la dignité.
Le manque d’accès à l’électricité est un autre défi qui nous empêchera d’éradiquer la pauvreté. Près de 589 millions, soit sept Africains sur 10, n’ont pas accès à l’électricité. Au Burundi, ce chiffre ne représente que 2 pour cent de la population. Cela a des conséquences dévastatrices. Des millions de mères accouchent dans le noir, au péril de leur vie et de celle de leur bébé. Les livraisons de vaccins vitaux sont mises à mal par le manque d’électricité pour soutenir leurs chaînes du froid. Près de deux millions de décès par an sont associés à des maladies liées à la cuisson au bois et au charbon de bois. Et 90 millions d'enfants vont à l'école sans électricité.
Si nous convenons que l’accès à l’électricité et l’amélioration des moyens de subsistance sont des éléments essentiels au succès du programme de développement pour l’après-2015, alors le secteur privé doit avoir un rôle clé à jouer dans sa conception et sa mise en œuvre. Un programme mondial visant à améliorer les moyens de subsistance des populations et à lutter contre l’extrême pauvreté ne sera pas couronné de succès s’il n’implique pas pleinement le secteur de la société qui contrôle le plus de capital, emploie le plus de personnes et favorise le plus d’innovation.
L'expérience de Heirs Holdings et notre principe directeur de « l'Africapitalisme » montrent qu'il est possible pour le secteur privé de rechercher le profit tout en apportant des contributions significatives au développement humain. J'ai inventé le terme « Africapitalisme » pour définir le nouveau rôle du secteur privé dans le développement de l'Afrique, à travers des investissements à long terme qui créent la prospérité économique et la richesse sociale. Heirs Holdings est peut-être mieux connu pour son engagement de $2,5 milliards en faveur de Power Africa, un engagement que nous avons commencé à respecter grâce à notre récente acquisition de la centrale électrique d'Ughelli dans le delta du Niger. Nous avons réalisé cet investissement dans l’intention de générer des bénéfices, tout en créant un impact social significatif. Nous contribuons à créer des dizaines de milliers d’emplois directs et indirects tout en fournissant de l’électricité aux foyers, aux hôpitaux et aux entreprises. Notre exemple est l’un des nombreux exemples d’une nouvelle génération d’entreprises à travers le monde qui recherchent une approche de croissance plus inclusive.
Le cadre de développement pour l’après-2015 devrait chercher à intensifier ces initiatives afin de créer des emplois et de transformer des vies. Pour les gouvernements, cela signifiera adopter des réformes et créer de nouvelles politiques pour créer un environnement commercial plus compétitif. Cela non seulement stimulera la croissance des petites et moyennes entreprises, mais attirera et incitera également les principaux investisseurs à combler le déficit d’infrastructures dans les régions sous-développées. Ce genre d’investissement majeur est le seul moyen de créer le nombre d’emplois dont nous avons besoin.
Nous, dans le secteur privé, avons également d’importantes réformes à entreprendre. Nous devons agir avec intégrité – en veillant à ce que les marchés soient le moteur du développement et non son ennemi. Ensuite, plutôt que de simplement faire un don à de bonnes causes, nous devons nous concentrer sur la création et la multiplication de valeur dans les sociétés dans lesquelles nous nous approvisionnons, fournissons et opérons, et intégrer cela dans notre gouvernance d'entreprise, nos opérations, le développement de nos projets et notre calcul des bénéfices, à travers le monde. chaîne de valeur.
Ce n’est qu’en combinant le capital financier et l’ingéniosité du secteur privé avec la volonté politique et le pouvoir de mobilisation des gouvernements, ainsi qu’avec la compassion, l’altruisme et le dévouement du secteur à but non lucratif, que nous parviendrons à vaincre la pauvreté. Un puissant mélange de compétences est nécessaire pour générer l’égalité des chances pour tous et transformer le monde dans lequel nous vivons.
Voir l'article original ici