- • Bonjour, Mesdames et Messieurs, chers invités, toutes les personnes présentes ici aujourd'hui, ainsi qu'en ligne.
- • Si vous me le permettez, je m'appuierai sur tous les protocoles existants.
- • J'ai le grand plaisir de m'adresser à vous alors que nous explorons ce sujet aujourd'hui.
- • C'est un peu long à dire, mais c'est très important et cela résonne profondément avec les défis et les opportunités de notre époque : "Leading in a Disruptive Age : Opportunités dans les technologies émergentes, la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI), et l'environnement, le social et la gouvernance (ESG)".
- • La discussion d'aujourd'hui nous incite à repenser le leadership dans un monde où le changement est la seule constante.
- • En adoptant ce type de conversation, nous ne serons pas laissés pour compte, mais nous serons plutôt équipés pour saisir les opportunités qui s'offrent à nous.
Comprendre l'ère de la rupture
- • Nous vivons en effet à une époque perturbatrice, caractérisée par des avancées technologiques rapides, des normes sociétales changeantes et une prise de conscience accrue de nos responsabilités en matière d'environnement.
- • Nous n'avons jamais connu un tel rythme de changement. Il est sans précédent et il remodèle les industries, les économies et le tissu même de notre société.
- • Mais aussi difficile que cette perturbation puisse paraître, nous devons l'accueillir, non pas comme une menace, mais comme un catalyseur de l'innovation et de la croissance.
- • Nous sommes tous d'accord pour dire qu'au cours des dernières décennies, des progrès ont été réalisés en ce qui concerne les femmes.
- • Les femmes ne sont plus de simples participantes à la révolution technologique, mais des pionnières, des innovatrices et des chefs de file qui font évoluer les secteurs d'activité.
- • Cette nouvelle ère nous offre la possibilité de pénétrer dans des espaces qui étaient auparavant inaccessibles - les plafonds de verre.
- • Nous connaissons les défis, mais nous menons une vision inclusive, équitable et durable.
- • Mais qu'est-ce que cela signifie vraiment lorsque nous disons que nous voulons diriger dans une ère de rupture ?
- • Il s'agit d'anticiper les changements et de s'y préparer.
- • Il s'agit de tirer parti des outils et des technologies à notre disposition pour non seulement survivre, mais aussi prospérer dans un monde en constante évolution.
- • Il s'agit d'être agile et innovant.
- • Pour les femmes, en particulier, cela signifie également qu'il faut briser les barrières traditionnelles et accéder aux fonctions de direction avec confiance et détermination.
- • Cette révolution numérique a donné naissance à une nouvelle vague de technologies émergentes - de l'utilisation de l'IA pour améliorer nos processus de prise de décision et la façon dont nous analysons les données, à l'emploi de la blockchain pour une plus grande transparence dans les opérations, les possibilités sont infinies.
- • Ces technologies ne se contentent pas de transformer les industries, elles remodèlent notre mode de vie, notre façon de travailler et notre façon d'interagir avec le monde qui nous entoure.
- • Il est essentiel que nous soyons bien positionnés pour défendre leur utilisation.
Adopter la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) :
- • En tant que femme africaine-nigériane, je suis très consciente des défis auxquels nous sommes confrontées, qu'il s'agisse des préjugés sexistes ou de l'accès limité aux opportunités.
- • Cependant, je suis également conscient de l'immense force qui réside dans notre diversité.
- • Il y a 13 ans, mon mari et moi avons créé la Fondation Tony Elumelu.
- • En tant que cofondatrice de la Fondation Tony Elumelu (TEF), j'ai pu constater de visu l'impact de l'équipement des femmes.
- • La Fondation s'est engagée à soutenir les jeunes entrepreneurs africains de tous les pays d'Afrique - hommes et femmes - et à leur donner les moyens d'agir.
- • Lorsque nous avons entamé la première série de candidatures, nous avions très peu de femmes. Moins d'un tiers d'entre elles étaient des femmes.
- • Mais nous comprenons l'importance de l'autonomisation et de l'intégration des femmes et nous nous sommes donc assurés de faire tout ce qui était en notre pouvoir pour que davantage de femmes postulent et soient financées.
- • La Fondation identifie les jeunes Africains qui ont des idées commerciales, les forme, les encadre et leur verse un montant non remboursable de $5 000 pour leur entreprise.
- • Je suis heureuse de dire que dix ans plus tard, nous avons financé plus de 8 000 entreprises dirigées par des femmes dans les 54 pays africains.
- • Cela représente un nombre impressionnant de 46% du nombre total d'entrepreneurs que nous avons financés sur notre continent.
- • Nous avons constaté que lorsque l'on donne du pouvoir à une femme, on donne du pouvoir à la nation.
- • Nous croyons en la capacité des femmes à multiplier, nourrir et transformer leurs nations.
- • En 2021, nous nous sommes associés à Google et à Women Entrepreneurs for Africa (WE4A) pour fournir un financement exclusivement destiné aux femmes entrepreneurs, car nous sommes convaincus que nous pouvons faire plus.
- • Nous savons que nous devrions en faire plus.
- • Il est intéressant de noter qu'en moyenne, les femmes bénéficiaires de la Fondation ont déclaré avoir tiré un peu plus de bénéfices de leur entreprise que les hommes bénéficiaires au cours d'un mois type de l'année écoulée.
- • Nous savons que les femmes apportent des perspectives, des expériences et des idées uniques.
- • Au fil des ans, nous en sommes venus à considérer notre douceur et nos faiblesses perçues comme des forces.
- • Nous sommes plus susceptibles d'investir nos revenus dans la santé, l'éducation et le bien-être de nos familles, ce qui permet à des communautés entières de sortir de la pauvreté.
- • Il va sans dire que l'autonomisation des femmes a un effet d'entraînement qui va bien au-delà des avantages individuels.
- • Lorsque les femmes s'épanouissent, elles deviennent des modèles et des agents de changement dans leurs communautés, inspirant les autres et catalysant un changement social positif.
- • Prenons, par exemple, les histoires de réussite de certaines femmes entrepreneurs qui ont été habilitées par TEF, l'impact qu'elles ont eu et la technologie innovante qu'elles ont utilisée pour conduire le changement :
1. Olamide Ayeni, bénéficiaire en 2016 du programme d'entrepreneuriat du TEF, tire parti de la technologie pour innover en matière de gestion des déchets.
- • Contexte : Olamide est un entrepreneur nigérian et le fondateur de Hopcyku (anciennement Pear Recycling), une entreprise qui transforme les déchets en produits de valeur et promeut la durabilité environnementale.
- • Impact : Sous la direction d'Olamide, Hopcyku est devenu un pionnier de la gestion innovante des déchets, créant des produits de haute qualité à partir de déchets textiles et de caoutchouc, tout en promouvant l'éducation climatique.
- • Son entreprise utilise l'IA et l'analyse prédictive pour optimiser les processus de transformation des déchets et anticiper les préférences des consommateurs, améliorant ainsi considérablement leur efficacité opérationnelle et le développement de produits.
- • L'innovation : En matière d'innovation, elle a démontré comment la technologie peut être utilisée pour révolutionner la gestion des déchets, en veillant à ce qu'elle soit à la fois rentable et respectueuse de l'environnement.
- • Ils utilisent également des logiciels libres pour réduire les coûts tout en améliorant l'efficacité.
2. Nana Amoako-Anin - Tirer parti de la technologie pour transformer le yoga au Ghana
- • Contexte : Nana Amoako-Anin, bénéficiaire en 2016 du programme d'entrepreneuriat TEF, est la fondatrice de Bliss Yoga Accra, l'un des rares studios de yoga à service complet en Afrique de l'Ouest.
- • Après avoir quitté New York pour retourner au Ghana, elle a créé son entreprise pour rendre le yoga plus accessible et plus populaire au Ghana.
- • Impact : Bliss Yoga Accra a contribué à populariser le yoga au Ghana, en proposant des cours collectifs et privés, des certifications de professeurs de yoga et des programmes de soulagement du stress.
- • Il s'agit de l'un des rares studios africains appartenant à une femme, qui change la donne en matière d'accessibilité et d'image du yoga dans la région.
- • L'innovation : Nana tire parti de la technologie dans plusieurs domaines clés pour assurer la réussite de son entreprise : Elle utilise une application et une base de données personnalisées pour suivre les préférences des clients et la popularité des cours, ce qui permet de prendre des décisions fondées sur des données et de maintenir le studio à l'écoute des besoins des clients.
- • Confrontée à des restrictions liées à la pandémie, Nana a rapidement pivoté pour proposer une formation de professeur de yoga entièrement en ligne, ce qui a ouvert de nouvelles possibilités d'extension des activités et attiré une clientèle diversifiée et mondiale.
• Ces exemples témoignent de ce qu'il est possible de faire lorsque l'on adopte la technologie et qu'on l'utilise comme un outil d'autonomisation et de leadership.
• Toutefois, pour que ces technologies soient réellement transformatrices, nous devons veiller à ce que leur adoption soit inclusive et qu'elles offrent aux femmes des chances égales de participer, d'innover et de diriger dans cette ère numérique.
• En ma qualité de présidente de la Avon Santé et Avon Medical Practice, j'ai été témoin du pouvoir de transformation de ces technologies dans le secteur des soins de santé.
• Chez Avon HMO, nous sommes à la pointe de l'utilisation d'analyses de données avancées et de solutions numériques pour révolutionner la prestation de soins de santé.
• En exploitant les capacités du big data et de l'apprentissage automatique, nous pouvons obtenir des informations plus approfondies sur les besoins des patients, prédire avec précision les tendances en matière de santé et personnaliser les plans de soins de santé de manière plus efficace et efficiente.
• Le suivi de ces paramètres nous permet d'identifier les domaines à améliorer, de mettre en œuvre les meilleures pratiques et, en fin de compte, d'améliorer la qualité du service.
• Il convient également de noter que cette transformation dynamique est menée par une équipe dirigée par des femmes, sous la direction avisée de la directrice générale, Adesimbo Ukiri, et de son équipe.
• Cela souligne une fois de plus les contributions significatives des femmes.
• On ne saurait trop insister sur tous ces points.
• Si nous nous concentrons sur l'autonomisation des femmes, il est tout aussi important de reconnaître le rôle que jouent les hommes dans ce parcours.
• Les hommes doivent être des alliés dans la poursuite de l'inclusion et de l'autonomisation des femmes, en comprenant qu'une véritable équité profite à tous.
• Dans le domaine médical, les soins infirmiers ont longtemps été perçus comme une profession dominée par les femmes, et cette idée était profondément enracinée dans la vision traditionnelle des femmes en tant que soignantes.
• Toutefois, ce parti pris a commencé à changer sous l'effet de plusieurs facteurs.
• Les attitudes sociétales à l'égard des rôles de genre ont commencé à évoluer, reconnaissant que la prise en charge des personnes dépendantes n'est pas intrinsèquement féminine, mais un trait de caractère humain.
• Au fil du temps, les infirmiers sont devenus plus visibles et plus respectés, ce qui a contribué à démanteler le stéréotype selon lequel les soins infirmiers sont un "travail de femme".
• Aujourd'hui, les hommes sont de plus en plus reconnus comme des membres à part entière de la profession d'infirmier, contribuant à la diversité des perspectives et des approches en matière de soins aux patients.
• Il ne s'agit plus seulement d'un impératif moral, mais d'un avantage stratégique.
• Il s'agit de créer un environnement où chaque individu, quel que soit son sexe, peut apporter ses perspectives et ses talents uniques.
• Les équipes diversifiées sont plus innovantes, plus résistantes et mieux équipées pour relever les défis complexes que nous connaissons.
• Des études ont montré que les entreprises où la diversité des genres est la plus importante sont plus susceptibles d'obtenir de meilleurs résultats que leurs homologues.
• Mais nous devons être prêts. Nous devons être prêts à apporter notre contribution.
Conclusion
- • Pour conclure, je tiens à souligner que cette ère de rupture nous offre une occasion sans précédent de prendre les devants.
- • En tirant parti des technologies émergentes, en adoptant et en favorisant l'inclusion, nous sommes sur le point de surmonter les obstacles qui ont historiquement freiné les femmes et de saisir les opportunités de leadership qui s'offrent à nous.
- • En tant que femmes réalisatrices, nous ne sommes pas seulement des participantes à cette transformation, nous sommes des leaders.
- • Nous avons le pouvoir de façonner l'avenir, de créer des organisations qui reflètent nos valeurs et d'inspirer la prochaine génération de femmes dirigeantes.
- • Je voudrais demander à chacun de rester engagé dans l'apprentissage continu.
- • Nous devons toujours chercher à apprendre et à nous améliorer.
- • Je trouve que se tenir au courant des technologies émergentes n'est pas seulement une nécessité professionnelle, c'est aussi une nécessité personnelle.
- • En tant que mère de cinq jeunes filles, je continue à apprendre d'elles et à grandir.
- • Ces filles sont très au fait des technologies numériques et parlent toujours des nouvelles tendances. Je me retrouve souvent à apprendre de nouvelles choses juste pour suivre leur rythme !
- • Cet apprentissage permanent n'est pas seulement vital pour rester pertinent dans nos carrières, mais aussi dans nos vies quotidiennes.
- • J'encourage chacun d'entre vous à profiter de ce moment, à diriger avec courage et à user de son influence pour susciter des changements positifs.
- • Ensemble, nous pouvons créer un monde où les femmes sont à la pointe de l'innovation et du changement.
• Merci de votre attention.
-Discours prononcé par Dr. Awele V. ElumeluL'OFR participe à la 2024 Women Directors' Conference du Chartered Institute of Directors Nigeria