1) Qu’est-ce que le vrai leadership ?
Le leadership concerne la manière dont nous amenons les gens à obtenir des résultats. Le leadership consiste à apporter une cohérence entre l’interne et l’externe. Le leadership consiste à inspirer confiance à vos collaborateurs, car en tant que leader, vous n'agissez presque jamais seul. Les grands leaders réussissent à travers les gens.
2) La relation entre le leadership et le but :
Le leadership réussit mieux lorsqu’il est motivé par un objectif et accompagné d’une vision. Le leadership a un impact lorsqu’il existe un sentiment d’urgence élevé. Nous avons besoin de dirigeants déterminés en Afrique pour nous diriger, nous avons besoin que les pays africains connaissent beaucoup plus de succès qu’aujourd’hui. Cela nécessite un leadership visionnaire.
Pour élever le niveau de vie de nos peuples en Afrique, nous avons besoin d’un leadership responsable et déterminé !
3) Leadership et héritage :
Le leadership n’est pas le fruit du hasard, les leaders sont créés et ceux qui pensent à l’héritage, ceux qui se soucient de la façon dont l’histoire les jugera, se révèlent la plupart du temps être des leaders exceptionnels.
En Afrique, tant dans le secteur privé que public, nous avons besoin de tels dirigeants. En tant que continent, nous sommes dotés de tellement de choses que la vérité est que nous ne devrions pas en être là où nous en sommes.
4) Quel a été le secret de mon propre succès ?
Je dirais que les gens font toute la différence. À mon avis, la stratégie est inférieure à 10% de ce qui mène au succès. Ce qui mène au succès, c’est l’exécution, et l’exécution n’a pas lieu si vous n’avez pas les bonnes personnes. Mais même si vous disposez des bonnes personnes et que vous n’arrivez pas à les mobiliser, vous n’en tirerez pas le meilleur parti.
Je dirais également, entre autres choses, que le facteur de réussite le plus critique est l'équation humaine : recruter les bonnes personnes, les encourager, créer un sentiment d'amitié, inciter les gens à se lever pour aller travailler dans un but générationnel et leur faire sentir valorisé et important.
Parfois, ce que les gens veulent n’est pas tellement ; ils veulent juste de la reconnaissance, du respect et un leader qui les oriente dans la bonne direction. Pour inspirer confiance à vos collaborateurs, vous devez créer, autant que possible, une organisation et un environnement axés sur le mérite.
Ce que je dis toujours aux dirigeants qui demandent conseil, c’est : concentrez-vous sur l’équation des personnes, ce sont elles qui font la plus grande différence. Il existe de nombreux autres facteurs, mais celui-ci est le plus important.
5) Comment un leader gère-t-il les « saboteurs » ?
La première chose est est-ce qu’ils existent ? Oui! Certaines personnes pourraient les qualifier de retardataires, tandis que d’autres encore pourraient les qualifier de personnes qui ne se conforment pas à l’attitude et à la culture que vous désirez en tant qu’organisation. Personnellement, je les appelle des doigts lépreux – et vous devez les exorciser le plus tôt possible ! Si on le laisse traîner, il se propage et cela affecte les autres doigts.
Mais avant d’exorciser, découvrez comment traiter ce doigt lépreux. Comment faites-vous? Vous le faites par le conseil, le recyclage, la médiation et la correction.
Cependant, si la personne persiste, n'hésitez pas à éjecter les déviants. Dans le secteur privé, si vous ne parvenez pas à prendre le bon jugement, le marché vous disciplinera sévèrement pour avoir hébergé des non-conformistes dans votre organisation.
6) Quelles sont vos stratégies personnelles pour inculquer la discipline parmi vos abonnés ?
La première est la suivante : accorder à chacun le bénéfice du doute. Je pense que la plupart des gens veulent se conformer, veulent posséder la valeur de la discipline. C’est là qu’interviennent la formation et le développement, cela fait une grande différence dans l’environnement de l’entreprise. Les gens font des erreurs honnêtes parce qu’ils n’ont pas été correctement formés.
Un autre problème est la clarté de l’objectif. Les gens doivent comprendre pleinement la vision. Parfois, les gens font des erreurs par ignorance. Vous les corrigez mais comme je le dis aux dirigeants, il faut être juste mais ferme. Une organisation où vous êtes juste mais où la fermeté manque, vous ne progresserez pas beaucoup. Si vous êtes ferme mais pas juste, vous n’y arriverez pas.
Donc, pour moi, la discipline commence par la compréhension des règles, des « choses à faire et à ne pas faire ».
Former les gens et les inciter à se comporter de manière appropriée et lorsque certains s'écartent, vous devez faire face à cette situation car beaucoup d'autres regardent. Vous devez corriger ces erreurs pour le bien de l’organisation. Vous le faites non pas parce que c'est ce que vous aimeriez faire, mais parce que c'est ce que vous devez faire pour réussir en tant que Groupe.
7) Comment trouvez-vous l’équilibre entre le sacrifice personnel que vous faites pour votre vision et le sacrifice personnel que vous attendez de vos subordonnés ?
Je pense que si vous donnez la priorité aux intérêts de vos collaborateurs, ils donneront la priorité à votre vision. Si vous donnez la priorité à vos collaborateurs, ils donneront la priorité à votre mission et à votre objectif.
Personnellement, j'ai fait quelques sacrifices. Mais lorsque vous aimez ce que vous faites, ce n’est pas une corvée, c’est quelque chose que vous êtes personnellement heureux de faire. De la même manière, si vos collaborateurs s’identifient à votre mission et sont passionnés par ce qu’ils font, ils sont prêts à subir quelques désagréments ici et là.
Vous travaillez et obtenez des résultats grâce aux personnes, et si ces personnes sont mobilisées positivement, vous réussirez ; si elles ne sont pas mobilisées positivement, vous ne réussirez pas.