تعيد هذه الصورة ذكريات جميلة حيث إنها تجسد التسليم الرسمي لمحطة أوغلي للطاقة إلى شركة Transcorp Plc في عام 2013. في غضون أربع سنوات قصيرة فقط، حققنا زيادة هائلة في توليد الطاقة من 160 ميجاوات إلى 650 ميجاوات، مما يدل على القوة التحويلية للقطاع الخاص. وبصفتي رئيس مجلس إدارة هذه المجموعة الرائعة، فإنني فخور للغاية بفريق عملنا المتفاني.
ولكن الأهم من ذلك كله هو أن قصتنا توضح "التنفيذ" - فن إنجاز الأمور. في وقت الاستحواذ، من الأعلى إلى الأسفل، تبنى جميع الموظفين هدفنا المتمثل في إضاءة المنازل والمدارس والمستشفيات النيجيرية، ودعم التصنيع في نيجيريا وفي نهاية المطاف دعم الاقتصاد. واليوم، نمت شركتنا لتصبح أكبر مولد للطاقة، حيث ننتج 13-181 تيرابايت 3 تيرابايت من استهلاك الكهرباء على مستوى البلاد. لكننا لن نتوقف هنا. فبحلول عام 2020، هدفنا هو المساهمة بـ 251 تيرابايت 3 تيرابايت في الإنتاج الوطني.
منذ أيامي الأولى التي كنت فيها بائعًا شابًا متحمسًا ملتزمًا بتجاوز الأهداف، وحتى يومنا هذا، أعطيت الأولوية للتنفيذ. يمكن للشركات شراء الأفكار، ولكن لا يمكنها تكرار أو شراء فن التنفيذ. فالفرق بين المؤسسة العظيمة والمؤسسة المتوسطة يكمن في التنفيذ. ويكمن الفرق بين القائد العظيم والقائد الضعيف في كيفية تنفيذ كل منهما. والفرق بين قائد الفريق الفعال والقائد غير الناجح يكمن في جودة التنفيذ وكماله.
اسأل نفسك اليوم: هل أنت سريع ومرن بما يكفي لاكتشاف الفرص؟ وعندما يتم تحديد الفرص، هل أنت مجتهد ومنضبط بما فيه الكفاية لتنفيذها في الوقت المحدد، وفي حدود الميزانية، وبأعلى جودة؟