مقدمة وتحية
– أنا هنا لمشاركة وجهة نظر القطاع الخاص بشأن الأصول العامة.
– اسمحوا لي أن أشيد بوزارة المالية على هذه المبادرة المتمثلة في الجمع بين اللاعبين الرئيسيين وأصحاب المصلحة بينما نرسم مسارًا لوضع وزارة المالية كمؤسسة استراتيجية ستدعم جهود الحكومة الفيدرالية لمواجهة التحديات الاقتصادية ودفع النمو في الاقتصاد النيجيري.
– دعني أبدأ بنقطة مهمة جداً:
- ليس هناك عجلة من أمرنا لرؤية أرباح فورية؛ ويجب أن نتحلى بهذه العقلية إذا أردنا تحرير القيمة الموجودة في هذه الأصول المملوكة للدولة بشكل كامل.
- حدد أولاً النية الإستراتيجية، وقم بإعداد المعالم، واعرف كيف سيتم الحكم عليك، ثم نفذ، نفذ، نفذ - بانضباط ودائمًا مع التركيز على هذه النية الإستراتيجية.
تيماسيك كدراسة حالة
– عندما تم إخباري بالموضوع، قمت على الفور بإجراء مقارنة مع TEMASEK في سنغافورة
– بدأت TEMASEK عملها في عام 1974 بنفس تطلعات وزارة المالية.
– تم تأسيس شركة تيماسيك بأصول مملوكة للدولة بقيمة $300 مليون، واليوم تبلغ قيمة هذه الأصول الآن حوالي $300 مليار.
- كيف حدث هذا؟ في عام 1974، بعد الاستقلال عن بريطانيا، وجدت الحكومة السنغافورية نفسها مالكة لمجموعة متنوعة من الشركات الجديدة المملوكة للدولة.
- شعرت الحكومة السنغافورية أنه من الضروري فصل الحوكمة عن إدارة الأعمال.
- ينبع هذا من مبدأ أنه ليس من اختصاص الحكومة تشغيل الشركات المملوكة لها.
– أدى هذا المبدأ إلى إنشاء شركة تيماسيك في عام 1974 لامتلاك وإدارة الأصول التي تحتفظ بها حكومة سنغافورة.
– سمح هذا الترتيب للحكومة بالتركيز على دورها الأساسي في صنع السياسات واللوائح التنظيمية.
– اليوم، تمتلك تيماسيك استثمارات في القطاعات الإستراتيجية لاقتصادها لفتح قيمة كبيرة: النقل والصناعة والخدمات المالية والتكنولوجيا والاتصالات والعقارات والسلع الاستهلاكية.
- تمتلك تيماسيك عادةً حصصًا كبيرة في الشركات، وغالبًا ما يكون ذلك مع التركيز على الاستثمارات الإستراتيجية التي تتماشى مع أهداف التنمية الاقتصادية في سنغافورة.
- تدير شركة Temasek أيضًا استثماراتها بنشاط، وتتعامل مع شركات المحافظ لدفع النمو وخلق القيمة.
– وهذا يعني أنهم ليسوا مستثمرين سلبيين يستريحون ولكنهم أشبه بشركة أسهم خاصة تعمل بشكل وثيق مع الإدارة لفتح القيمة.
– نحن بحاجة إلى هذا النهج في نيجيريا.
نجاحنا الكبير في مجموعة Heirs Holdings
– في مجموعتنا، نحن معروفون بكيفية تحسين الأعمال.
– خبرتنا تكمن في إطلاق القيمة في الأصول التي نمتلكها.
– وسجلنا الحافل يتحدث عن نفسه.
- التحول الذي حدث في بنك كريستال البائد الذي ولد في بنك ستاندرد ترست، والذي أصبح الآن جزءًا من البنك المتحد لأفريقيا (UBA) اليوم.
- لم تكن هذه مؤسسة مملوكة للدولة ولكن نفس مبادئ التحول حدثت هنا.
– كانت لدينا رؤية واضحة منذ اليوم الأول لما أردنا تحقيقه في صناعة الخدمات المالية.
– لقد وضعنا أهدافًا واضحة وصفناها بهدفنا الاستراتيجي وعملنا بجد لضمان تحقيقها.
– اليوم، تعمل مجموعة UBA في 20 دولة أفريقية والمملكة المتحدة وفرنسا والإمارات العربية المتحدة والولايات المتحدة الأمريكية.
– نحن البنك الأفريقي الوحيد الذي لديه ترخيص لتلقي الودائع في الولايات المتحدة الأمريكية.
- في عام 2010، بعد تقاعدي من منصب الرئيس التنفيذي لشركة UBA، وفي إطار بحثي عن فرص ومشاريع جديدة، استحوذت مجموعة Heirs Holdings Group، وهي شركة الاستثمار المملوكة لعائلتي، على شركة Transcorp Plc
- في ذلك الوقت، تم تأسيس شركة ترانسكورب لقيادة التصنيع في نيجيريا.
- الأصل الوحيد الذي كانت تمتلكه مجموعة ترانسكورب في ذلك الوقت هو هذا الفندق الذي نجتمع فيه جميعًا اليوم.
– اليوم، تلعب ترانسكورب دوراً في قطاعات الضيافة والطاقة (في التوليد والتوزيع) وفي قطاعي النفط والغاز.
- في باور، حصلنا على محطة أوغيلي لتوليد الكهرباء التي تعمل بالغاز بقدرة 972 ميجاوات وزادت أجيالها من 160 ميجاوات إلى 701 ميجاوات في غضون أربع سنوات من توليها المحطة.
– تعد محطة أوغيلي للطاقة الخاصة بنا أول شركة كهرباء تمت خصخصتها يتم تفريغها من مراقبة ما بعد الخصخصة بعد أن تجاوزت جميع الأهداف المحددة من قبل BPE والمجلس الوطني للخصخصة.
– حصلت فنادق ترانسكورب أيضًا على شهادة إبراء ذمة من المجلس الوطني للخصخصة.
– نحن على ثقة من أنه بمجرد حل مشكلات إمدادات الغاز في نيجيريا، سنكون قادرين على توليد ما يكفي من الكهرباء لتشغيل التصنيع في بلادنا بشكل كبير.
– إيدك –
- لقد عقدنا شراكة مع FG لإطلاق قيمة الشركات المملوكة للدولة وأظهرنا كيف تترجم كفاءة القطاع الخاص إلى الربحية وزيادة الرخاء.
– أعتقد أنه من تجربتنا هناك دروس معينة يمكن للمرء أن يتعلمها.
- هناك عوامل نجاح رئيسية يجب أن نلاحظها إذا أردنا أن نطلق العنان لقيمة أصولنا المملوكة للدولة.
- في مجموعتنا، نسترشد في مجموعتنا بـ فلسفة الرأسمالية الأفريقيةالاستثمار على المدى الطويل، وليس على المدى القصير، في قطاعات الاقتصاد الاستراتيجية التي لا تخلق الأرباح فحسب، بل تخلق أيضاً ثروة اجتماعية للمجتمعات التي نعمل فيها. هذه هي الفلسفة التي تحرك أعمالنا، وهي أيضاً ما يحرك مؤسسة توني إلوميلو - وهي أيضاً ما يحرك مؤسسة توني إلوميلو - وهي السبب في تحفيز الآلاف من رواد الأعمال الشباب في جميع أنحاء أفريقيا - وهي السبب في تمويلنا وتدريبهم وتوجيههم لخلق جيل جديد من الرأسماليين الأفارقة.
عوامل النجاح الرئيسية
بدون ترتيب معين، هناك عدد قليل قمت بإدراجه والذي يجب أن ننتبه إليه بشدة
القدرة على القيادة – تجميع الأفضل في الصناعة الذين يمتلكون عقلية التحول لتحويل أصول الدولة وتحديد أهداف الأداء لهم.
إنشاء أداء عالي بيئة.
ثقافة التميز – يجب أن يكون لديك عقلية التحسين، والرغبة في التميز التشغيلي.
حوكمة الشركات – بناء هيكل حوكمة قوي بما في ذلك مجلس إدارة قوي يضم متخصصين متمرسين في القطاع الخاص وفريق إدارة تنفيذية متمكن. وازن هذا مع غير التنفيذيين الذين يتمتعون بالموضوعية والخبرة.
إدارة المخاطر – المراجعة المستمرة لبيئة التشغيل لتحديد وتخفيف مخاطر المحفظة الناشئة.
عدم التدخل في الإدارة.
خاتمة
أعتقد أن وزارة المالية تستحق الإشادة لأنها حددت هذه الأهداف، وبحثها على نطاق واسع عن النماذج والأساليب ــ ولدفعها بعقلية القطاع الخاص إلى إدارة الأصول العامة.
– أولا وقبل كل شيء، تحديد الهدف الاستراتيجي للمؤسسة أمر بالغ الأهمية.
ــ اتخاذ القرار مبكراً ــ ما هو نوع المؤسسة التي ينبغي لنا أن نشكلها؟
– بالنسبة لي، يجب أن يكون هذا تفكيرًا طويل المدى، ويقدر التميز في جميع المجالات، ويكون قويًا في مجال حوكمة الشركات. التركيز على التنفيذ، ثم التنفيذ، ثم التنفيذ – والمكافأة!
– عقلية خلق القيمة
– شكرًا مجددًا لقيادة وزارة المالية والمضيف الرئيسي على هذا الاجتماع المهم للغاية.
– مجموعتنا على استعداد لدعم وزارة المالية والشراكة معها بأي طريقة ممكنة لضمان نجاح هذه المبادرة على المدى الطويل.
– الأوقات صعبة بالنسبة للنيجيريين في كل مكان ويجب علينا أن نجتمع ونعمل في انسجام تام لتحفيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية الكبيرة لنيجيريا ولجميع شعبنا.
– أنا متأكد من أن هذا الفريق من المحترفين بقيادة الدكتور أرمسترونج قادر على قيادة وزارة المالية في هذه الرحلة.
- شكرًا لك.