في عام 2000، أصدرت الأمم المتحدة الإعلان التاريخي عن ثمانية أهداف إنمائية للألفية. لقد كانت محددة للغاية وكان لديها جدول زمني مدته 15 عامًا للتسليم. لقد كان التقدم المحرز في تحقيق معظم الأهداف مشجعا، ولكن بينما نتطلع إلى الجولة التالية من الأهداف الإنمائية، يجب علينا أن ندرك كيف تغير العالم منذ عام 2000. كان للأزمة المالية العالمية تأثير مدمر على حياة الأفراد وسبل عيشهم وأيضا على حياة الأفراد وسبل عيشهم. قدرة القطاع العام على تمويل التزاماته. وعلى العكس من ذلك، فإن صعود اقتصادات مجموعة البريكس وظهور أفريقيا يعني ببساطة أن المساعدات لم تعد مطلوبة بنفس الطريقة، وعلى نفس النطاق، كما كانت من قبل.
ولذلك، يتعين علينا أن نعيد النظر ليس فقط في جوهر إطار التنمية الجديد، بل أيضا في عملية التنفيذ. في الأهداف الإنمائية الأصلية للألفية، كان القطاع الخاص ملحوظاً في الغالب بسبب غيابه. وهذه المرة، نحن نتقدم كجزء من الحل ونبتكر أساليب جديدة، والتي يمكن أن تحمل المفتاح إلى طريقة أكثر ابتكارًا وشمولاً لتصميم وتنفيذ التنمية.
باعتباري رائد أعمال - ولدت ونشأت وتعلمت وعملت طوال حياتي في أفريقيا، والآن منخرط في رعاية الجيل القادم - فإنني أشجع القطاع الخاص على القيام بدور أكثر نشاطا في الشراكة مع الأمم المتحدة لصياغة وتنفيذ هذا المنصب. -أجندة التنمية 2015.
وفي صياغة المجموعة التالية من الأهداف، ينبغي لنا أن نركز على معالجة البطالة وخلق فرص العمل على نطاق واسع، وعلى تحسين القدرة على الوصول إلى الكهرباء بشكل كبير. وتعتبر هذه الأهداف بالغة الأهمية للحياة ونوعية الحياة، ولا يمكن تحقيقها دون التعاون مع القطاع الخاص.
ولا يمكننا أن نستمر في إغماض أعيننا عن أزمة البطالة التي تلوح في الأفق في القارة الأفريقية. مع ما يقرب من 200 مليون شخص تتراوح أعمارهم بين 15 و 24 عاما، فإن أفريقيا لديها أصغر السكان وأسرعهم نموا في العالم. وبحلول عام 2045، سوف يتضاعف عدد الشباب لدينا ليتجاوز عددهم في الصين والهند. وبحلول عام 2020، ستحتاج أفريقيا إلى 122 مليون فرصة عمل إذا أردنا أن ننجح في مكافحة الفقر والحفاظ على الاستقرار السياسي والأمن العالمي.
وعلى النقيض من الممارسات التنموية الحالية، التي تدعو إلى الاستثمار في حياة الناس ــ الصحة الأساسية والتعليم الأساسي للناس ــ على أمل أن يتمكنوا في نهاية المطاف من تحقيق شيء ما لأنفسهم، أعتقد أننا إذا استثمرنا في سبل العيش ــ الوظائف والفرص الاقتصادية ــ فسوف يشتري الناس الرعاية الصحية، فسوف يشترون التعليم لأطفالهم ويعتنون بأسرهم. سيعيشون لفترة أطول، وسيعيشون بصحة أفضل، وسيعيشون بكرامة.
ويشكل الافتقار إلى إمكانية الحصول على الكهرباء تحديا آخر سيمنعنا من القضاء على الفقر. وما يقرب من 589 مليون شخص، أو سبعة من كل 10 أفارقة، لا يحصلون على الكهرباء. وفي بوروندي، تصل هذه النسبة إلى 2 في المائة من السكان. وهذا له عواقب وخيمة. تلد ملايين الأمهات في الظلام، مما يعرضهن وأطفالهن لخطر كبير. تواجه عمليات تسليم اللقاحات المنقذة للحياة تحديات بسبب نقص الطاقة اللازمة لدعم سلاسل التبريد الخاصة بها. يرتبط ما يقرب من مليوني حالة وفاة سنويًا بأمراض ناجمة عن الطهي باستخدام الحطب والفحم. ويذهب 90 مليون طفل إلى المدارس بدون كهرباء.
وإذا اتفقنا على أن القدرة على الوصول إلى الكهرباء وتحسين سبل العيش تشكل عنصرين بالغي الأهمية لنجاح أجندة التنمية لما بعد عام 2015، فلابد أن يلعب القطاع الخاص دوراً رئيسياً في تصميم هذه الأجندة وتنفيذها. إن الأجندة العالمية التي تهدف إلى معالجة سبل عيش الناس ومكافحة الفقر المدقع لن تنجح إذا لم تشرك بشكل كامل قطاع المجتمع الذي يسيطر على معظم رأس المال، ويوظف أكبر عدد من الناس، ويعزز القدر الأعظم من الإبداع.
إن تجربة شركة Heirs Holdings، ومبدأنا التوجيهي المتمثل في "الرأسمالية الأفريقية"، يوضح أنه من الممكن للقطاع الخاص أن يسعى لتحقيق الربح مع الاستمرار في تقديم مساهمات ذات معنى في التنمية البشرية. لقد قمت بصياغة مصطلح "الرأسمالية الأفريقية" لتحديد الدور الجديد للقطاع الخاص في تنمية أفريقيا، من خلال الاستثمارات طويلة الأجل التي تخلق الرخاء الاقتصادي والثروة الاجتماعية. قد تكون شركة Heirs Holdings معروفة أكثر بالتزامها بمبلغ $2.5 مليار تجاه Power Africa، وهو التزام بدأنا في الوفاء به من خلال استحواذنا مؤخرًا على محطة Ughelli لتوليد الطاقة في دلتا النيجر. لقد قمنا بالاستثمار بهدف إرجاع الربح، مع خلق تأثير اجتماعي كبير أيضًا. نحن نساعد على خلق عشرات الآلاف من فرص العمل المباشرة وغير المباشرة مع توفير الكهرباء للمنازل والمستشفيات والشركات. إن شركتنا هي أحد الأمثلة العديدة لسلالة جديدة من الشركات حول العالم التي تسعى إلى اتباع نهج أكثر شمولاً للنمو.
وينبغي لإطار التنمية لما بعد عام 2015 أن يسعى إلى توسيع نطاق هذه المبادرات من أجل خلق فرص العمل وتحويل الحياة. وبالنسبة للحكومات، فإن هذا يعني تفعيل الإصلاحات وخلق سياسات جديدة لبناء بيئات أعمال أكثر تنافسية. ولن يؤدي هذا إلى إطلاق العنان لنمو الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم فحسب، بل سيجذب أيضا ويحفز كبار المستثمرين لسد فجوة البنية التحتية في المناطق المتخلفة. وهذا النوع من الاستثمار الكبير هو السبيل الوحيد لخلق عدد الوظائف التي نحتاجها.
ونحن في القطاع الخاص لدينا أيضاً إصلاحات مهمة يتعين علينا القيام بها. ويتعين علينا أن نعمل بنزاهة ـ مع التأكد من أن الأسواق تعمل كمحرك للتنمية، وليس عدواً لها. بعد ذلك، بدلاً من مجرد التبرع لقضايا نبيلة، يجب علينا التركيز على خلق القيمة ومضاعفتها في المجتمعات التي نصدر ونورد ونعمل فيها، ودمج ذلك في حوكمة شركتنا وعملياتنا وتطوير مشاريعنا وحساب أرباحنا، عبر جميع أنحاء العالم. سلسلة القيم.
ولن يتسنى لنا أن نهزم الفقر إلا من خلال الجمع بين رأس المال المالي وبراعة القطاع الخاص، والإرادة السياسية للحكومات وقدرتها على عقد الاجتماعات، والتعاطف ونكران الذات والتفاني في القطاع غير الربحي. هناك حاجة إلى مزيج قوي من المهارات لتحقيق تكافؤ الفرص للجميع ولتغيير العالم الذي نعيش فيه.
عرض المقال الأصلي هنا