بواسطة توني أو. إلوميلو، CON
يوم الجمعة الماضي، كنت فخورة بأن أكون متحدثة خلال المؤتمر السنوي الثاني للرأسمالية الشاملة في لندن، بقيادة السيدة لين دي روتشيلد صاحبة الرؤية التي لا يمكن كبحها. وبينما كنت أحضّر ملاحظاتي للجلسة التي عُقدت خلال المؤتمر، تصارعت مع حقيقة أن الرأسمالية "الشاملة" المتعمدة غير طبيعية. وفي الواقع، فإن فكرتها في حد ذاتها تمثل تحولًا جوهريًا في الطريقة التي يعمل بها النظام الرأسمالي تقليديًا.
منذ زمن بعيد، تفرض القوانين الطبيعية للعرض والطلب والأسواق والمنافسة أن يكون هناك رابحون وخاسرون، لأنه بغض النظر عن القطاع أو الجغرافيا أو التكنولوجيا أو رأس المال، لا يمكن أن يبقى أي شيء ثابت على الإطلاق.
وقد وصف شومبيتر هذه الظاهرة بأنها "التدمير الخلاق" - وهي الفكرة القائلة بأن عملية أو منتج أو خدمة جديدة ومتفوقة ستعني في نهاية المطاف الزوال الكامل للطريقة القديمة أو المعتادة للقيام بشيء ما. وهي ليست عملية غير مؤلمة أبدًا ولكنها عملية ضرورية وإلا كنا سنظل نستخدم الهواتف الدوارة والآلات الكاتبة.
فالتاريخ مليء بأمثلة لشركات كانت مهيمنة في يوم من الأيام، والتي أنشأت صناعات كاملة بناءً على قدرتها على الابتكار والقدرة على المنافسة أكثر من أقرانها، ولكن في النهاية تجاوزتها شركات أخرى تعلمت كيف تقوم بذلك بشكل أفضل وأسرع.
إن ما تغير، والذي يرجع في جزء كبير منه إلى هذه السمة الأساسية للرأسمالية المتمثلة في التحسين المستمر أو الموت، هو طبيعة العالم الذي نعيش فيه الآن.
سيشهد القرن الحادي والعشرون تحولاً هائلاً في حياة كل شخص على هذا الكوكب تقريبًا - وهو قدرتنا على التواصل وتبادل المعلومات مع أي شخص في أي مكان وفي أي وقت وبتكلفة قليلة جدًا. وقد أدت هذه القدرة الجديدة إلى عولمة وجودنا الآن.
في عالمنا شديد الترابط، أنشأنا، ربما عن غير قصد ولكن بشكل لا رجعة فيه، نظامًا من الترابط غير المسبوق. فقد أصبحت سلاسل التوريد العالمية عالمية حقًا، يغذيها الدافع الذي لا يمكن كبحه لزيادة القدرة التنافسية
في سوق تتزايد فيه المنافسة. ومن شأن التخفيف الطوعي من قدرة المرء على الدفاع بقوة عن مركزه التنافسي وزيادته أن يستسلم في نهاية المطاف أمام منافس لن يحدّ من قدرته عن قصد.
لذلك، فإن الهدف من إنشاء نظام رأسمالي "شامل" هو تغيير طبيعة الرأسمالية نفسها. يجب أن نعيد تقويم مفهوم المنافسة التي يستحوذ فيها الفائز على كل شيء، والتي تخلق دائمًا "خاسرين". ويستند هذا النوع من التحول الجوهري على الحاجة إلى حقن وغرس مجموعة من القيم في مجرى الدم الرأسمالي - قيم تتجاوز الهدف الحالي الأحادي قصير النظر المتمثل في تعظيم الربح، وهو المبدأ الوحيد الذي تتشاركه كل الأعمال التجارية النموذجية في النظام الرأسمالي التقليدي.
ولتحقيق ذلك، لا نحتاج إلى شيء أقل من جهد يحظى بتأييد عالمي؛ وإجماع واسع النطاق على (أ) ضرورة تغيير قواعد اللعبة؛ و(ب) ضرورة أن يلتزم الجميع بالقواعد نفسها لكي تنجح هذه الجهود. وبخلاف ذلك، فإن الشركة "المستنيرة" التي تسعى جاهدة لتعزيز المزيد من الشمولية قد تضع نفسها في وضع تنافسي غير مواتٍ مقارنةً بأقرانها الذين لا يتبنون تلك القيم الأوسع نطاقًا لصالح تعظيم الأرباح وعلى حساب "الشمولية".
في أفريقيا، يُطلق على هذا النهج القائم على القيم في الرأسمالية اسم "الرأسمالية الأفريقية"، والذي يقوم على فرضية أن النظام الذي يقوده القطاع الخاص وتحكمه سياسة عامة تمكينية للأعمال التجارية يمكن أن يؤدي إلى نمو اقتصادي وتنمية اجتماعية أعلى وأكثر شمولاً. لا تدعو الرأسمالية الأفريقية إلى أن يكون للقطاع الخاص دور أكبر بكثير في القارة فحسب، بل تدعو أيضًا إلى قطاع خاص متجذر في الالتزام بالقيمة المشتركة التي تؤدي إلى الازدهار المشترك.
كان البروفيسور مايكل بورتر من كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، وهو أيضًا أحد الرعاة المؤسسين لمؤسسة توني إلوميلو، رائدًا لمفهوم الشركات التي تخلق قيمة مشتركة، بمعنى أن أنشطة القطاع الخاص يمكن وينبغي أن تولد عوائد مالية كبيرة للشركة ومساهميها، ولكن يمكن تحقيق ذلك بطريقة تخلق أيضًا قيمة لمجموعة أوسع من أصحاب المصلحة أيضًا.
لقد اكتسب منطق "القيمة المشتركة" زخمًا كبيرًا، وعلى هذا النحو، عندما تولى الرئيس الحالي للبنك الدولي جيم كيم منصبه في عام 2012 وأعاد توجيه استراتيجية البنك لاحقًا، بنى نهجه حول هدف تعزيز "الرخاء المشترك". وبالنسبة للرئيس كيم، فإن هذا يعني، ولأول مرة في تاريخ البنك، أن البنك سيسعى جاهدًا ليس فقط للحد من الفقر والقضاء عليه في نهاية المطاف، بل سيسعى أيضًا إلى معالجة "عدم المساواة العالمية" أيضًا.
أنا أؤمن بهذين المفهومين، وذلك في المقام الأول لأنهما يعكسان قيمي الخاصة وفلسفتي في العمل، ولكن أيضًا بسبب الطابع العملي لما يتبنونه، على الرغم من حقيقة أن الكثيرين ما زالوا يعتبرونهما غير تقليديين. ومع تزايد عدم المساواة في الاقتصادات المتقدمة والنامية على حد سواء، فإن الرأسمالية في طريقها إلى عدم الاستدامة في أفضل الأحوال، وإلى الاضطرابات الاجتماعية والفوضى في أسوأ الأحوال، مما يجعل التغيير المنهجي أمرًا حتميًا لبقاء النظام.
إن التحدي الحقيقي الذي يواجه القبول الأوسع لهذا النهج في الرأسمالية لا يكمن في المنطق الكامن وراءه، بل في المقاومة المدفوعة بالمصلحة الذاتية بين أولئك الذين يتحكمون في النظام الحالي والذين يخشون أن يكونوا هم من يتخذ تلك الخطوة الأولى والوحيدة. لا يمكن لأي شركة أو حكومة بمفردها أن تأمل في تغيير نظامنا الرأسمالي بمفردها. وبالمثل، لا يمكن الانتقال إلى نظام متجذر في مجموعة أوسع من القيم مثل "الرأسمالية الشاملة" و"الرأسمالية الأفريقية" دون اتفاق بين القطاعات أيضًا. فعلى سبيل المثال، يجب على قطاع الأعمال والحكومة العمل معًا لخلق بيئة مواتية تفتح الفرص وتعزز النمو.
إن إحداث هذا النوع من التغيير الذي نأمل جميعًا أن نكون جزءًا منه يتطلب "هدفًا مشتركًا". وهذا لا يعني فقط القبول بمنطق الرأسمالية الشاملة والرأسمالية الأفريقية وجدارة الرأسمالية الشاملة فحسب، بل يعني أيضًا نية لا تقل أهمية للعمل، والعمل بنص وروح التعاون المشروع بدلًا من المنافسة الجامحة.
لقد أدهشتني الخبرة التي لا مثيل لها والتأثير والنجاح الذي لا مثيل له لأقراني الذين حضروا مؤتمر الرأسمالية الشاملة. لقد أنعم الله علينا جميعًا. ولكننا نتقاسم في نجاحنا المشترك عبء المسؤولية التي تمتد إلى ما هو أبعد من أقاربنا وبلدنا ومساهمينا. إننا نجتمع معًا لاستكشاف حدود النظام الذي استفدنا منه جميعًا، ومع ذلك فإننا لا نرتاح مع
مع العلم أن الآخرين - الكثير منهم - لم يكونوا محظوظين بنفس القدر. ولذلك، فإن السؤال الملح الذي يجب أن نطرحه على أنفسنا جميعا هو ما الذي نحن مستعدون لفعله؟
وبعد اختتام المؤتمر، وبينما ذهب كل منا في طريقه، قد تكون الخطوات التالية التي سيتخذها الحاضرون مبنية على تلك السمة البشرية المتمثلة في الحفاظ على الذات سواء في نظر من لا يرضون عنّا أو في نظر ربنا، ولكن مهما كانت دوافع كل منا يجب ألا نقبل المسؤولية الملقاة على عاتقنا كنتيجة حتمية للنجاح، بل يجب أن نغتنمها كفرصة لخلق الثروة ليس فقط لأنفسنا بل للآخرين أيضًا. هذا هو هدف وجوهر الرأسمالية الأفريقية.
وبالتالي، فإن العنصر الأساسي في مزيج ما يجب تغييره من أجل أن تؤثر القيم المتضمنة في الرأسمالية الشاملة والرأسمالية الأفريقية على التغيير في النظام الرأسمالي هو القيادة. نحن لسنا بحاجة إلى دراسة أو توقعات أو جلسة استراتيجية أخرى من أجل معرفة ما يجب القيام به. في هذه المرحلة، كل ما هو مطلوب منا، كل واحد منا، هو الشجاعة في العمل. أن نقود.
في نظر البعض، وربما الكثيرين، فإن قصة نجاحي هي قصة نجاح مستحيلة. فقد وُلدت في أسرة محبة في نيجيريا، وإن كانت متواضعة الإمكانيات، وقد وُهِبتُ التزامًا لا ينكسر بالتميز ورغبة جامحة في النجاح. أضف إلى ذلك القليل من الحظ وجزءًا كبيرًا من التوجيه من مرشدين مخلصين وستصبح قصتي أكثر وضوحًا. وبينما كنت أتحدث إلى جبابرة المال والصناعة العالميين، وإلى أصحاب السمو الملكي والرؤساء في المؤتمر، فكرت فيما يمكن تحقيقه إذا قبلنا معاً التحدي الذي يواجهنا معاً في القيادة.
لا أحد منا يعلم ما قد يأتي به الغد. فنحن لا نعرف ما يخبئه لنا المستقبل أو ما هو دورنا فيه. ولكن بنعمة الله المستمرة، سأكون كل يوم مثالاً يُحتذى به، وسأسعى جاهدًا لإلهام الآخرين لتبني قضية بناء مجتمع أكثر مساواة وعدالة يستفيد منه الجميع وليس فقط قلة قليلة. كل ما أطلبه منكم هو أن تنضموا إليّ وتفعلوا الشيء نفسه. فالمكافآت الحقيقية لم تأت بعد.
نُشر هذا المقال لأول مرة في صحيفة صنداي إندبندنت (جنوب أفريقيا) في 28 يونيو 2015.