- • صباح الخير أيتها السيدات الموقرات، والضيوف الكرام، وجميع الحاضرين هنا اليوم، وعلى الإنترنت أيضاً.
- • إذا سمحتم لي، سأقف على كل البروتوكول الحالي.
- • إنه لمن دواعي سروري أن أتحدث إليكم ونحن نستكشف هذا الموضوع اليوم.
- • إنه كلام كثير، ولكنه أساسي للغاية ويتوافق بعمق مع تحديات عصرنا وفرصه: "الريادة في عصر التخريب: الفرص في التقنيات الناشئة، والتنوع والإنصاف والشمول (DEI)، والبيئة والمجتمع والحوكمة (ESG)."
- • تتحدانا مناقشة اليوم أن نعيد التفكير في القيادة في عالم يعتبر فيه التغيير هو الشيء الوحيد الثابت.
- • ومن شأن تبني مثل هذه المحادثات أن يضمن عدم تخلفنا عن الركب، بل أن نكون مجهزين لاغتنام الفرص المتاحة أمامنا.
فهم عصر الاضطراب
- • نحن نعيش بالفعل في عصر مضطرب - عصر التقدم التكنولوجي السريع، وتغير المعايير المجتمعية، وزيادة الوعي بمسؤولياتنا البيئية.
- • لم نشهد وتيرة تغيير كهذه من قبل. إنها غير مسبوقة على الإطلاق، وهي تعيد تشكيل الصناعات والاقتصادات ونسيج مجتمعنا ذاته.
- • ولكن بقدر ما قد يبدو هذا الاضطراب تحديًا، يجب علينا أن نتقبله ليس كتهديد، ولكن كمحفز للابتكار والنمو.
- • سنتفق جميعًا على أنه في العقود القليلة الماضية، تم قطع أشواط كبيرة فيما يتعلق بالمرأة.
- • لم تعد النساء مجرد مشاركات في الثورة التكنولوجية، بل أصبحن رائدات ومبتكرات وقائدات يقودن التغيير في مختلف القطاعات.
- • تتيح لنا هذه الحقبة الجديدة فرصة للدخول إلى مساحات لم يكن من الممكن الوصول إليها من قبل - السقوف الزجاجية.
- • نحن نعرف التحديات، ولكننا نقود برؤية شاملة ومنصفة ومستدامة.
- • ولكن ما الذي يعنيه حقًا عندما نقول إننا نريد أن نقود في عصر الاضطراب؟
- • يعني توقع التغييرات والاستعداد لها.
- • وهذا يعني الاستفادة من الأدوات والتقنيات المتاحة لنا ليس فقط للبقاء على قيد الحياة بل للازدهار في عالم يتطور باستمرار.
- • يعني أن تكون مرناً ومبتكراً.
- • وبالنسبة للنساء، على وجه الخصوص، يعني ذلك أيضًا كسر الحواجز التقليدية وتولي الأدوار القيادية بثقة وهدف.
- • لقد أدت هذه الثورة الرقمية إلى موجة جديدة من التقنيات الناشئة - بدءاً من استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين عمليات اتخاذ القرار وكيفية تحليل البيانات، إلى استخدام البلوك تشين لتحقيق قدر أكبر من الشفافية في العمليات، فالإمكانيات لا حصر لها.
- • لا تعمل هذه التقنيات على تغيير الصناعات فحسب، بل تعيد تشكيل الطريقة التي نعيش بها وطريقة عملنا وطريقة تفاعلنا مع العالم من حولنا.
- • من الأهمية بمكان أن نكون في وضع جيد لدعم استخدامها.
تبني التنوع والمساواة والشمول (DEI):
- • بالنسبة لي، كامرأة أفريقية نيجيرية، أدرك تمامًا التحديات التي نواجهها بدءًا من التحيز ضد المرأة إلى محدودية الوصول إلى الفرص.
- • ومع ذلك، فإنني أدرك أيضًا القوة الهائلة التي تكمن في تنوعنا.
- • منذ 13 عامًا، أنشأنا أنا وزوجي مؤسسة توني إلوميلو.
- • بصفتي المؤسس المشارك لمؤسسة توني إيلوميلو (TEF)، فقد رأيت بنفسي تأثير تجهيز النساء.
- • نحن ملتزمون في المؤسسة بتمكين رواد الأعمال الأفارقة الشباب في جميع البلدان الأفريقية - رجالاً ونساءً على حد سواء.
- • عندما بدأنا الجولة الأولى من الطلبات، كان لدينا عدد قليل جدًا من النساء. كان أقل من جزء من الثلث من النساء.
- • ولكننا ندرك أهمية تمكين المرأة وإدماجها، ولذلك حرصنا على بذل قصارى جهدنا لجذب المزيد من النساء للتقدم بطلبات للحصول على التمويل.
- • ما نفعله في المؤسسة هو أننا نحدد هؤلاء الشباب الأفارقة الذين لديهم أفكار تجارية ونقوم بتدريبهم وإرشادهم ومنحهم مبلغ $5,000 دولار أمريكي غير قابل للاسترداد من أجل مشاريعهم.
- • ويسعدني أن أقول إنه بعد مرور 10 سنوات، قمنا بتمويل أكثر من 8,000 شركة مملوكة للنساء في جميع البلدان الأفريقية البالغ عددها 54 بلداً.
- • وهو ما يمثل 46% من إجمالي عدد رواد الأعمال الذين قمنا بتمويلهم في قارتنا.
- • لقد رأينا أنه حقًا عندما تقوم بتمكين امرأة، فإنك تمكّن الأمة.
- • نحن نؤمن بقدرات المرأة على مضاعفة ورعاية وتغيير أممها.
- • في عام 2021، عقدنا شراكة مع Google ورائدات الأعمال من أجل أفريقيا (WE4A) لتوفير التمويل حصرياً لرائدات الأعمال لأننا نؤمن بأننا نستطيع فعل المزيد.
- • نحن نعلم أن علينا فعل المزيد بالفعل.
- • ومن المثير للاهتمام، في المتوسط، أن المستفيدات من المؤسسة ذكرن أنهن حققن أرباحًا من أعمالهن التجارية أكثر بقليل من المستفيدين الذكور في شهر نموذجي في العام الماضي.
- • نحن نعلم أن النساء يجلبن وجهات نظر وخبرات وأفكاراً فريدة من نوعها إلى طاولة النقاش.
- • على مر السنين، أصبحنا نرى ضعفنا ونقاط ضعفنا المتصورة على أنها قوة.
- • من المرجح أن نستثمر أرباحنا في صحة أسرنا وتعليمها ورفاهيتها، مما يؤدي إلى انتشال مجتمعات بأكملها من الفقر في هذه العملية.
- • وغني عن القول أن تمكين المرأة له تأثير مضاعف يتجاوز الفوائد الفردية.
- • عندما تزدهر النساء، يصبحن قدوة وعوامل تغيير في مجتمعاتهن، ويصبحن مصدر إلهام للآخرين ويحفزن التغيير الاجتماعي الإيجابي.
- • خذ، على سبيل المثال، قصص نجاح بعض رائدات الأعمال اللاتي تم تمكينهن من قبل مؤسسة التدريب التقني والمهني، والأثر الذي حققنه، والتكنولوجيا المبتكرة التي استخدمنها لدفع عجلة التغيير:
1. أولاميد أييني، أحد المستفيدين من برنامج ريادة الأعمال لعام 2016 من مؤسسة تيف لريادة الأعمال، يستفيد من التكنولوجيا في الابتكار في إدارة النفايات
- • الخلفية: أولاميدي هو رائد أعمال نيجيري ومؤسس شركة هوبسيكو (المعروفة سابقاً باسم بير ريسايكلينج)، وهي شركة تعمل على تحويل النفايات إلى منتجات قيّمة وتعزز الاستدامة البيئية.
- • التأثير: تحت قيادة أولاميدي، أصبحت شركة هوبسيكو رائدة في مجال الإدارة المبتكرة للنفايات، حيث تصنع منتجات عالية الجودة من نفايات المنسوجات والمطاط مع تعزيز الوعي المناخي.
- • تستخدم شركتها الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية لتحسين عمليات تحويل النفايات وتوقع تفضيلات المستهلكين، مما يحسن بشكل كبير من كفاءتها التشغيلية وتطوير منتجاتها.
- • الابتكار: ومن خلال الابتكار، أظهرت كيف يمكن الاستفادة من التكنولوجيا لإحداث ثورة في إدارة النفايات، بما يضمن تحقيق الربحية والاستدامة البيئية على حد سواء.
- • كما أنها تستفيد أيضاً من البرمجيات مفتوحة المصدر للحفاظ على انخفاض التكاليف مع تحسين الكفاءة.
2. نانا أمواكو-أنين - الاستفادة من التكنولوجيا لتحويل اليوغا في غانا
- • الخلفية: نانا أمواكو-أنين، المستفيدة من برنامج TEF لريادة الأعمال لعام 2016، هي مؤسسة بليس يوغا أكرا، وهي واحدة من استوديوهات اليوغا القليلة التي تقدم خدمات كاملة في غرب أفريقيا.
- • بعد عودتها إلى غانا من مدينة نيويورك، أسست شركتها لجعل اليوغا أكثر سهولة وشعبية في غانا.
- • التأثير: لعبت بليس يوغا أكرا دورًا أساسيًا في نشر اليوغا في غانا، حيث تقدم دروسًا جماعية وخاصة وشهادات معلمي اليوغا وبرامج لتخفيف التوتر.
- • وباعتباره أحد الاستوديوهات الأفريقية القليلة المملوكة لامرأة، فإنه يغير السرد المتعلق بإمكانية الوصول إلى اليوغا ووجه اليوغا في المنطقة.
- • الابتكار: تستفيد نانا من التكنولوجيا في عدة مسارات رئيسية لدفع نجاح أعمالها: فهي تستخدم تطبيقاً مخصصاً وقاعدة بيانات لتتبع تفضيلات العملاء وإقبالهم على الحصص الدراسية، مما يتيح اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات التي تجعل الاستوديو يستجيب لاحتياجات العملاء.
- • وعندما واجهت "نانا" قيوداً بسبب الجائحة، سرعان ما تحولت إلى تقديم تدريب معلمي اليوغا بالكامل عبر الإنترنت، مما أتاح فرصاً جديدة لتوسيع نطاق العمليات، وجذب عملاء متنوعين وعالميين.
• هذه الأمثلة هي شهادة على ما هو ممكن عندما نتبنى التكنولوجيا ونستخدمها كأداة للتمكين والقيادة.
• ومع ذلك، ولكي تكون هذه التقنيات تحويلية حقاً، يجب أن نضمن أن يكون اعتمادها شاملاً للجميع، وأن توفر فرصاً متساوية للنساء للمشاركة والابتكار والقيادة في هذا العصر الرقمي.
• بصفتي رئيس مجلس إدارة أفون للرعاية الصحية وممارسة أفون الطبية، فقد شهدت القوة التحويلية لهذه التقنيات في قطاع الرعاية الصحية.
• نحن في Avon HMO في طليعة من يستخدمون تحليلات البيانات المتقدمة والحلول الرقمية لإحداث ثورة في تقديم الرعاية الصحية.
• من خلال تسخير إمكانات البيانات الضخمة والتعلم الآلي، يمكننا الحصول على رؤى أعمق حول احتياجات المرضى، والتنبؤ بدقة بالاتجاهات الصحية وتخصيص خطط الرعاية الصحية بشكل أكثر كفاءة وفعالية.
• من خلال مراقبة هذه المقاييس، يمكننا تحديد مجالات التحسين، وتنفيذ أفضل الممارسات، وتحسين جودة الخدمة في نهاية المطاف.
• وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن هذا التحول الديناميكي يقوده فريق عمل تقوده قيادة نسائية، تحت القيادة القديرة للرئيسة التنفيذية أديسيمبو أوكيري وفريقها.
• وهذا، مرة أخرى، يؤكد على المساهمات الكبيرة التي تقدمها المرأة.
• لا يمكن المبالغة في كل ذلك.
• بينما نركز على تمكين المرأة، من المهم بنفس القدر الاعتراف بالدور الذي يلعبه الرجال في هذه الرحلة.
• يجب على الرجال أن يكونوا حلفاء في السعي إلى إدماج المرأة وتمكينها، مع إدراك أن المساواة الحقيقية تعود بالنفع على الجميع.
• في المجال الطبي، كان يُنظر إلى مهنة التمريض منذ فترة طويلة على أنها مهنة تهيمن عليها الإناث، وكانت هذه الفكرة متجذرة بعمق في النظرة التقليدية للمرأة كمقدمة للرعاية.
• ومع ذلك، بدأ هذا التحيز في التحول بسبب عدة عوامل.
• بدأت المواقف المجتمعية تجاه أدوار الجنسين تتطور، مدركةً أن تقديم الرعاية ليس صفة أنثوية بطبيعتها بل هي سمة إنسانية.
• وبمرور الوقت، أصبح الممرضون الذكور أكثر ظهوراً واحتراماً، مما ساعد على تفكيك الصورة النمطية التي تقول بأن التمريض "وظيفة المرأة".
• واليوم، يتزايد الاعتراف بالرجال كأعضاء أساسيين في مهنة التمريض، حيث يساهمون في تقديم وجهات نظر وأساليب متنوعة في رعاية المرضى.
• لم يعد الأمر مجرد ضرورة أخلاقية، بل أصبح ميزة استراتيجية.
• يتعلق الأمر بخلق بيئة يستطيع فيها كل فرد، بغض النظر عن جنسه، المساهمة بوجهات نظره ومواهبه الفريدة.
• فرق العمل المتنوعة أكثر ابتكاراً ومرونة وأفضل تجهيزاً لمواجهة التحديات المعقدة كما نعلم.
• وقد أظهرت الدراسات أن الشركات التي تتمتع بمستويات أعلى من التنوع بين الجنسين من المرجح أن تتفوق على نظيراتها.
• ولكن يجب أن نكون مستعدين. يجب أن نكون مستعدين للمساهمة بحصتنا.
خاتمة
- • في الختام، أود أن أؤكد أن هذا العصر الثوري يقدم لنا فرصة غير مسبوقة للقيادة.
- • من خلال الاستفادة من التقنيات الناشئة، وتبني الشمول وقيادته، نكون قد اقتربنا خطوة أخرى من التغلب على الحواجز التي أعاقت المرأة تاريخياً واغتنام الفرص القيادية التي تنتظرنا.
- • وبصفتنا مديرات، نحن لسنا مجرد مشاركات في هذا التحول، بل نحن قائدات.
- • لدينا القدرة على تشكيل المستقبل، وإنشاء مؤسسات تعكس قيمنا، وإلهام الجيل القادم من القيادات النسائية.
- • أود أن أطلب من الجميع أن يظلوا ملتزمين بالتعلم المستمر.
- • يجب أن نسعى دائمًا إلى التعلم والتحسين.
- • أرى أن مواكبة التقنيات الناشئة ليست مجرد ضرورة مهنية فحسب، بل هي ضرورة شخصية أيضاً.
- • وبصفتي أم لخمس فتيات صغيرات، ما زلت أتعلم منهن وأنمو.
- • هؤلاء الفتيات على قدر كبير من الذكاء الرقمي ودائماً ما يتحدثن عن صيحة جديدة، وغالباً ما أجد نفسي أتعلم أشياء جديدة لمجرد مواكبة هذه الصيحات!
- • هذا التعلّم المستمر ليس ضرورياً فقط للبقاء على صلة بمهننا ولكن أيضاً في حياتنا اليومية.
- • أشجع كل واحد منكم على اغتنام هذه اللحظة، والقيادة بشجاعة، واستخدام نفوذه لدفع عجلة التغيير الإيجابي.
- • معاً، يمكننا أن نخلق عالماً تكون فيه المرأة في طليعة الابتكار والتغيير الشامل.
• شكراً لك
الخطاب الرئيسي الذي ألقاه - الكلمة الرئيسية التي ألقاها د. أويل ف. إلوميلوفي مؤتمر المديرات لعام 2024 لمعهد المدراء المعتمدين في نيجيريا