- صباح الخير أيها الضيوف الكرام والضيوف الكرام والزملاء أصحاب المصلحة في مستقبل الطاقة في نيجيريا - وأفريقيا.
- إنه لشرف عظيم لي أن أتحدث إليكم اليوم ونحن نحتفل بالذكرى السنوية الثالثة لإنشاء اللجنة النيجيرية لتنظيم قطاع التنقيب والإنتاج البترولي.
- في البداية، أهنئ قادة الاتحاد الوطني للإذاعة والتلفزيون في هذه المناسبة الهامة.
- بصفتي رئيس مجلس إدارة شركة Heirs Energies، وهي مجموعة طاقة متكاملة ومحلية تلعب دورًا رئيسيًا في تسهيل تحقيق الاكتفاء في مجال الطاقة في نيجيريا، ورئيس مجلس إدارة المصرف المتحد لأفريقيا، الذي يوفر تمويلًا كبيرًا عبر سلسلة القيمة في مجال الطاقة، يصل إلى عدة مليارات من الدولارات الأمريكية، لكل من شركات النفط والغاز وشركات تجارة النفط المستقلة والدولية على حد سواء، أقف أمامكم عند تقاطع التمويل والطاقة، وهما ركيزتان أساسيتان لازدهار أمتنا.
- يتناغم موضوع اليوم "التحول والابتكار والتميز" بعمق مع التحديات والفرص التي تواجه مجال الطاقة في نيجيريا.
- أشيد بالمبادرة التحويلية والجريئة التي أطلقتها الشركة الوطنية للإنتاج الأنظف: مشروع المليون برميل نفط.
نحن نواجه تهديد تراجع الإنتاج والاستثمار
- يجب أن نعترف بالأمر الواقع. لقد كان إنتاج نيجيريا من النفط في مسار تنازلي، حيث انخفض من ذروة بلغت أكثر من مليوني برميل يوميًا إلى أدنى مستوياته مؤخرًا، أقل من 1.5 مليون برميل.
- ويُترجم هذا الانخفاض إلى خسائر في الإيرادات، وانخفاض الحصة السوقية العالمية، وضياع فرص التنمية الوطنية.
- الأسباب الجذرية متعددة الأوجه: البنية التحتية المتقادمة، والتحديات الأمنية في دلتا النيجر، والاستثمارات المتوقفة، والشكوك التنظيمية، والتحول العالمي نحو الطاقة المتجددة الذي ضاعف من تحدي الاستثمار.
- وتهدد هذه العوامل مجتمعة أساس اقتصادنا، حيث أننا نعتمد بشكل كبير على النفط.
- لا يمكننا كأمة أن نسمح باستمرار هذا الوضع، ونبدد ميراثنا ونخون جيلنا القادم.
الحل مشروع 1MMBOPD وما بعده
- وهنا تكمن الأهمية البالغة لمشروع 1MMBOPD، وهو جزء أساسي من الحل لإطلاق المرحلة التالية من تطورنا.
- ومن خلال استهداف زيادة الإنتاج بمقدار مليون برميل من النفط يوميًا عن المستويات الحالية، فإننا نضع هدفًا واضحًا وصعبًا؛ وهو هدف أعتقد أنه قابل للتحقيق، حيث أرى أن جميع الأطراف المعنية على طاولة المفاوضات وستلتزم بأداء دورها وتحقيق التعاون والابتكار والتميز اللازم لإنجاح هذا المشروع بما يعود بالنفع على بلدنا.
- ولكي تكون هذه المبادرة مستدامة، يجب أن تتجاوز مجرد زيادة الإنتاج، بل يجب أن تحفز استراتيجية شاملة لتنشيط قطاع التنقيب والإنتاج بأكمله.
يجب أن يشمل المشروع عناصر رئيسية:
- تحديث البنية التحتية: تحديث مرافقنا المتقادمة لتحسين الكفاءة وتقليل وقت التعطل.
- تعزيز الأمن: تطبيق التقنيات المتقدمة واستراتيجيات المشاركة المجتمعية لتأمين أصولنا.
- التبسيط التنظيمي: التزام المجلس الوطني للوائح التنظيمية بخلق بيئة تنظيمية أكثر شفافية وكفاءة.
- جذب الاستثمار: الاستفادة من هذا المشهد المحسّن لجذب الاستثمار المحلي والأجنبي على حد سواء.
- اعتماد التكنولوجيا: تبني أحدث التقنيات المتطورة لتحسين الإنتاج وتقليل الأثر البيئي.
- من خلال معالجة هذه المجالات بشكل شامل، لن نهدف فقط إلى تحقيق هدف مليون برميل من النفط الخام يوميًا فحسب، بل سنعمل أيضًا على إنشاء إطار عمل مستدام للنمو المستقبلي.
التركيز على الغاز:
- وبينما نشرع في هذا المشروع الطموح لتعزيز إنتاجنا النفطي، دعونا نركز أيضًا على الدور الحاسم للغاز في مزيج الطاقة لدينا.
- يجب بناء الطريق إلى مليون برميل يومياً على استراتيجيات تزيد من قيمة مواردنا من الغاز، وتقلل من حرق الغاز وتزيد من الاستفادة منه في الأسواق المحلية وأسواق التصدير.
- سيساعد هذا التركيز المزدوج على تنويع محفظة الطاقة لدينا وتخفيف المخاطر المرتبطة بالاعتماد المفرط على النفط.
- نحن نعلم مدى أهمية الغاز في تحسين الوصول إلى الكهرباء في نيجيريا. فالحصول على الكهرباء هو العامل الأهم في سعينا للتصنيع. ويمكنكم أن تروا الآن أن قطاع النفط والغاز لدينا محوري في تنمية بلدنا.
إنجازات الشركة الوطنية للإنشاء والتعمير
- وخلال السنوات الثلاث القصيرة التي انقضت من عمرها، أرست شركة NUPRC بالفعل الأساس لهذا الحل.
- تجسد جهودكم في تعزيز الممارسات المستدامة، مثل برنامج تسويق شعلات الغاز النيجيري التجاري، الابتكار المطلوب لتحقيق التوازن بين الإشراف البيئي والنمو الاقتصادي.
- لا تقلل هذه المبادرات من بصمتنا الكربونية فحسب، بل تخلق أيضاً فرصاً قيّمة للقوى العاملة والمجتمعات المحلية.
دور المستقلين - دور المستقلين - تقدم ورثة الطاقات
- ونحن في شركة Heirs Energies، نساهم بنشاط في هذا الحل.
- في أول 100 يوم بعد تولينا السيطرة التشغيلية على أصولنا في OML-17 في عام 2021، ضاعفنا إنتاجنا من 28,000 إلى أكثر من 50,000 برميل يوميًا.
- لقد عانينا من انتكاسة مع سرقة النفط الخام بلا هوادة، مما دفعنا إلى الإغلاق والعمل بالتعاون مع شركة البترول الوطنية الصينية المحدودة لتأمين نظام خطوط الأنابيب بشكل أفضل. ومن مستوى منخفض بلغ 51 تيرابايت 3 تيرابايت من إيصالات المحطات في ديسمبر 2021، سجلنا منذ بداية العام وحتى الآن في عام 2024 متوسط إيصالات محطات بلغ 851 تيرابايت 3 تيرابايت؛ وهو تحسن ملحوظ ومثال جيد على ما يمكن أن يحققه التعاون الهادف بين شركة البترول الوطنية للنفط والغاز الوطنية والمشغلين المدعوم بالتنفيذ الصارم.
- ومع التحسن في بيئة التشغيل، استأنفنا رحلة الاستثمار ونمو الإنتاج، ونجحنا الآن في عكس اتجاه الانخفاض في الإنتاج الذي عانينا منه في عامي 2022 و2023، نتيجة لتحديات الإخلاء. قبل أيام قليلة، بلغ إنتاجنا في OML-17 أكثر من 51,000 برميل في اليوم، ونواصل رحلة نمو الإنتاج.
- وفي سياق متصل، نعمل أيضاً على زيادة إنتاجنا من الغاز الذي يغذي العديد من محطات توليد الطاقة والصناعات القائمة على الغاز.
- تشير هذه الإنجازات إلى ما يمكن تحقيقه عندما يكون هناك تعاون قوي بين القطاعات، وعلى وجه الخصوص، عندما يلتقي الدعم التنظيمي مع دافع القطاع الخاص والابتكار.
الرأسمالية الأفريقية والرخاء المشترك
- أنا لست مجرد مستثمر في مجال النفط والغاز - أنا مستثمر في جميع أنحاء الاقتصاد النيجيري - بل والاقتصاد الأفريقي.
- لدي رؤية واضحة جداً لما يجب أن تكون عليه أفريقيا وما يجب أن تكون عليه.
- رؤية لتلبية الوعد الذي يحمله عدد الشباب الهائل من سكاننا وضمان أن تجني أفريقيا ثمار ثروتها من الموارد بشكل نهائي ومناسب.
- هذا الجيل الشاب هو سبب استثماري في رواد الأعمال.
- لهذا السبب أتحدث عن الرأسمالية الأفريقية.
- اعتقادي أن القطاع الخاص لديه القدرة على تحويل القارة من خلال الاستثمارات طويلة الأجل، ولكن يجب أن يعمل بالتعاون مع القطاع العام.
- تدعو الرأسمالية الأفريقية إلى الرخاء المشترك وضمان الاستدامة البيئية وتعزيز التنمية المجتمعية.
- تتماشى هذه الفلسفة تمامًا مع رؤية الشركة الوطنية للموارد الطبيعية في نيو يورك وأهداف مشروع 1MMBOPD.
- لنكن جميعاً أفارقة رأسماليين! نفعل الخير ونبلي بلاءً حسناً!
التزام مجموعة UBA
- توفر شركة Heirs Energies الخبرة القطاعية اللازمة لتحويل قطاع النفط والغاز لدينا، ولطالما ظلت مجموعة UBA مؤسسة تمويل ملتزمة في رحلة التحول هذه.
- وباعتباره مؤسسة مالية عالمية، فقد التزم اتحاد المصارف العربية الذي لا يتمركز في أفريقيا فحسب، بل في نيويورك ولندن ودبي وباريس، بتوفير التمويل اللازم والخبرة المالية لدعم كل من الشركات الراسخة والشركات المحلية الناشئة في تحقيق أهدافنا الجماعية وتنفيذ الحلول التي حددناها.
دعوة للتعاون
- أحث شركات النفط العالمية الحاضرة اليوم على زيادة التعاون مع الشركات المحلية.
- الشركات، مثل طاقات الورثة، التي أخذت تقاليدكم في أفضل الممارسات والمعايير العالمية ودمجتها في قدراتكم التي تفتخرون بها وبقدراتكم غير المتجانسة، وغيرها من القدرات التي تعتبر شركاء متمرسين بحق.
- من خلال الجمع بين خبراتك العالمية ومعرفتنا والتزامنا المحلي، يمكننا دفع عجلة الابتكار والتميز عبر سلسلة القيمة بأكملها، والتصدي بفعالية للتحديات التي نواجهها.
- إن إطلاق مشروع 1MBOPD هو مبادرة ممتازة في هذا المجال؛ فهو ضرورة وطنية وحل شامل للتحديات التي تواجه قطاع النفط والغاز لدينا، والأهم من ذلك اقتصاد بلدنا.
- إنه يجسد التحول الذي نسعى إليه، والابتكار الذي نحتاج إليه، والتميز الذي يجب أن نحققه.
- إن قيادة المجلس الوطني للإذاعة والتلفزيون في هذا المسعى جديرة بالثناء، وأدعو كل صاحب مصلحة هنا اليوم إلى دعم هذه الرؤية.
- من خبرتي في القطاعات الأخرى التي مجموعة الورثة القابضة وأستطيع القول أنه لا يوجد قطاع يتطور دون وجود بيئة تنظيمية ومؤسسة تنظيمية قوية. لهذا السبب يجب أن أشيد بالرئيس بولا أحمد تينوبو، رئيس جمهورية الكونغو الديمقراطية، على دعمه الثابت والتزامه بتعزيز اللجنة الوطنية للرقابة على النفط والغاز باعتبارها الجهة المنظمة لقطاع النفط - وهذا أمر ضروري للغاية إذا يجب تحقيق التحول الكامل لقطاع النفط والغاز النيجيري.
يمكننا معًا أن نبني قطاع طاقة لا يلبي احتياجات نيجيريا فحسب، بل يضعنا أيضًا في موقع الريادة في تحول الطاقة في أفريقيا.
دعونا نمضي قدمًا بشجاعة وإبداع والتزام راسخ بالتميز، لنمضي قدمًا بشجاعة وإبداع والتزام ثابت بالتميز، ونحول التحديات التي نواجهها إلى فرص للنمو والازدهار.
شكرًا لك، وأحسنت صنعًا أيها المهندس كومولافي على قيادتك الشجاعة وذات الرؤية. نخب مستقبل من التحول والابتكار والازدهار المشترك لجميع النيجيريين.